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送跟物流，这样的话，成本更大，时间也更长，利润模式被压缩不算，我觉得也很难长远。陈庆和皱着眉头说道。
随即他又补充道：当然，我不是反对网店模式，实际上我觉得方总这个想法很好，聂副总提出的这些也都是对的，但是目前模式的转换，需要我们去思考，去解决很多问题。我提出来的这个采购跟产地的问题，只是其中一个。我觉得我们得把这些问题解决了，才能去开展这个网店。
方志强笑了，点点头说道：老陈说得对，模式的转换，这是最关键的。这也就是为什么我让你们一起来讨论，就是有这样一个打算，也希望大家都能够去思考，我们即将面临有那些问题。
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第885章 不速之客（六）
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但是如果说按照产地直发的模式，我们的门店有几百种的商品，光是生鲜水果这些注重产地效应的，也都最少一两百种吧，那如果都实行原产地采购的话，势必要花很多的时间精力去铺开这个网络，这是个大问题。市场部的一个员工提出。而且水果都是季节性的商品，一旦过了这个季节，那这个采购网的维护，也同样是个问题。
方志强点点头：对，这个问题也要记下来。但是据我简单的了解，网上也存在着像我们这样的，类似于生鲜超市，然后经营几百个品种，那他们是如何解决这个问题，如何经营的。这一点，交给你们市场部去了解。然后我们是复制模仿，还是说打开新局面，到时候大家一起来讨论，但是起码的，我们要了解别人的模式。
这一点市场部的人有点汗颜，毕竟线上生鲜已经兴起有一段时间了，而他们却没有及时地将对方的模式纳入研究范围，还停留在传统竞争对手上面。不过方志强并没有太过追究他们的责任，因为他这个最主要的领导者，都没有及时察觉这个动向，从而给底下人引导，最大的失误在于他。
你们的这些个模式，我是不懂。不过每一种模式肯定带来的成本都是不一样的，我到时候来核算和预估一下，每一种模式分别带来的成本增长吧。刘艳很干脆很直接地从自己的擅长出发，物流、配送、仓储、人力，还有包装，估计这些方面的成本统统都要增加。
的确，作为财政大臣，刘艳当然要把好最主要的成本的这一关。
物流这一块的确是个很大的成本。聂倩皱着眉头，基本上我看到的都是最低8元往上，很多还是15元的，这一块还是随着重量增加还要递增的，尤其生鲜这一块，要冷链运输，成本更高，再加上包装箱……那我们的利润这一块……感觉根本不足以抵消运费这一部分吧？聂倩有些犹疑地说道。
方志强笑了：物流这一块不用担心的，你们平时网购所看到的运费，都是买家加上去的，实际上物流这一块的收费，寄件的话快递员这块的提成就达到50，所以是相当高的利润空间，是可以跟物流公司去进行协商的。如果一家普通的淘宝店，一个月能够做到一百多单，基本上就可以拿到每单3、4元甚至于更低的价格，去承包给某个业务员或者快递公司。尤其国内几个大的物流差不多都在上海这边，所以，可以谈判的空间就更大了。这一点，方志强是太了解了，所以他没有担心过。
这下不光是聂倩，所有人都有些吃惊地看着他，没有想到方志强连这块都了解这么多，还以为他事先其实已经都做过功课了。只有刘艳差点想笑：方志强不了解才怪，他是做什么出身？快递本来就是他老本行。
聂倩随即反应过来，明白是怎么回事，神情顿时有些黯然方志强做快递的原因，不就是因为她么？
不过好在现场气氛热烈，问题又多，这一点小插曲，而已并没有人放在心上。
这个问题讨论过以后，然后其他人也纷纷提出自己的意见，以及所设想到的问题。到最后记了满满好几页纸。方志强又带着所有人重新梳理了一遍，哪些是真正关键的问题，以及，如何分配到各个部门去进行调研。
最后，所有人都领到了自己的任务，按照他们整理出来的问题，去做网店上线的调查活动。
市场部的任务最重，你们自己协调如何分工。首先是调查，现在网购的生鲜这一块，集中在哪些品相。其次是这些东西跟我们的差距在哪里，价格、品质，还有他们的具体的配送模式和保鲜。这一块，可以直接自己去网上购买一些，财务给报销，然后大家也可以分着吃。算给你们的福利啊不要说老板小气。方志强笑着说。
还有就是，了解一下，除了网购和传统的菜市场、超市以及我们这种店这样的实体，还有哪些新兴起的竞争对手，列举出具体的来，然后给到他们的经营和销售模式，包括所有的采购、物流、人员、管控这些方面的。
然后通知采购那边，去调查研究一下网络生鲜销售的采购模式和地点。
还有财务这边……方志强滔滔不绝地给每个人做着详细的安排。
这样依赖，就意味着新一轮的忙碌和奔波，方志强觉得这样的好处就在于生活一下变得充实起来，面对一个全新的领域，整个人又充满了斗志。但是他也深知，这还意味着巨大的压力，甚至于比之前的一下子扩张十几家店那时候，压力还要大，那时候最主要的是资金和抢地盘，现在则是重头开始新项目。
这几天你们可算是有正大光明的理由上班时间刷网购了。方志强苦中作乐，笑着跟他们开玩笑。
市场部的一个员工开着玩笑：这是一下子把爱好变成工作了，爱好就没了。大家都跟着一起哈哈大笑。
方志强自己也没有闲着，回到办公室以后，也开始打开购物网站，聚精会神地研究起来。他不仅仅是要听底下人整理以后汇报上来的数据和报告，最主要的是他要比任何人都更了解整个网购的模式，这样才能够确保，作为掌控全局的人，他能够做出正确的判断。
不看不知道，方志强草草扫过去一眼，就吓了一跳。首先是网上的价格，比他的店里的售价有些低了几乎是一半，比如这个季节大量上市的车厘子，在他的店里品相好的卖到五六十，这个价格算是很正常的，并没有比其他家贵，毕竟佳家现在有专门的市场调查部，去针对竞争对手的价格去进行调查然后调控，但是网上经常有三四十甚至于二十多块钱的。
但是方志强在心里盘算了一下，减去中间的所有环节，然后利润比传统生鲜的百分之三十再低一些，薄利多销，想要做到这个价格，不是不可以的。
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第886章 不速之客（七）
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方志强随即看了下销量，仅仅这一个商品，月销量已经达到惊人的12万笔，而且这个卖家也很狡猾，把邮费设得很高，20元，但是三斤包邮，这也就意味着最低量每个人都会买最少三斤，也就等于是最低36万斤，按照方志强的估计，这样下来，还是会有10左右的利润空间，也就是7万元左右的利润。
这对于传统实体来说，的确是很难做到的，方志强现在全上海几十家门店，加在一起是可以轻轻松松月销超过这个，但是他不得不意识到，目前生鲜的线上销售还仅仅是个开始，这样强大的价格和便利下，最终会吸引走多少的顾客，不得而知。
方志强很确定的是，生鲜的线上销售会逐渐攀升，甚至可能与传统门店平分秋色。只是越往下了解，他也越发现，问题和困难重重。甚至于方志强自己都点起烟忍不住思索着：这条路到底是否可行。
从市场部和其他部门不断提交上来的数据和报告来看，也是同样的情况。佳家在上海在生鲜这块，确实已经占据了前列。但是一旦放到网上，去跟全国那么多商家去竞争，几乎是没有任何优势的。尤其是很多传统商家也已经敏锐意识到了商机，以及潜在的危机，纷纷开始搭建自己的线上平台开始。在他们面前，佳家更是弱小到微不足道。
甚至于在小型的例会上，只有方志强、刘艳、聂倩跟陈庆和他们四个人的时候，陈庆和拿着报表，犹豫了半天，还是忍不住问道：方总，我们是不是要再考虑下，我也认为，线上是一个很好的机会，但是与之相应的投入太大，目前我们的实力，远远不够，会面临着资金和人员、场地的严重问题，而且我们的行动太草率，网络市场千变万化，比之传统市场有过之而无不及。我的想法可能太过于保守，但我还是倾向于，等公司的发展进一步稳定，规模和盈利都相对扩大，到足以承受危机和风险，同时我们自己也利用这个作为缓冲期，去强大我们自己的实力，加深对于这一块的了解，再去主动挑战。
刘艳也点点头，她是赞同着陈庆和的观点的，作为主管财政这一块，她最主要的从经济角度去分析，但是发现形式同样是很严峻：从市场部和采购部发给我的报告，几种模式我都做了相对应的预算分析，但是结果不容乐观。就拿建立一个统一的仓储基地，然后进行统一配送这样一个相对来说已经是投资最少的方案来说，首先要新建最少十个采购基地，再加上一个大型的仓储中心，加上改装，保证商品的陈列，以及分拣和打包的便利度，这又是一大笔开支，尤其是要配置全套的冷鲜设备，再加上人员的增加，我算了下，前期的投入就要将近四百万。后期的运输、维护和物流以及人工，都将是一笔持续的大开支，但是销量和库存之间，很难达到一个平衡，不是所有的店一开始登陆线上，都会有一个好的结果。原产地统一入库，如果我们的前期库存太高，而销量难以跟上，即使有冷鲜存储，也很难保证新鲜，同时大批的库存，对于我们的资金链来说，也是一个相当的考验。但如果库存太低，那么后期的调拨和采购，又会影响到发货和送达的时间，顾客体验可能会严重下降。而网店的顾客体验与评价绝对是生死攸关的一个话题