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很多东西，说来说去就是一句话。
徐腾的华腾公司在2007年股灾之前，总计有超过4000亿的企业债务，股灾之后，企业总资产全年增长超过150％，负债却下降到1300亿。
这是《南华周刊》最初统计的数据，指责徐腾发国难财，在股灾中获利最大，堪称是中国唯一从2007股灾中获利的人，甚至是籍此一跃成为世界首富。
这个数据真真切切的说明了一个事实，徐腾和华腾公司确实是从全国数以亿计的股民手中，捞了一大票。
徐腾也是轻敌了，没想到富邦系内部还是有高人的，居然能将这些数据挖出来，提供给《南华周刊》。
事实上，徐腾是真没有管这些事，他2008年才真正全权接手华银财团，进行全面改革，形成以华腾公司为主，以银河资本为辅的财团新架构。
2009年。
如果要在这一年的中国挑选出一个热门词，这个词绝对是“华腾公司”。
徐腾已经下了死命令，全力攻关，让各家媒体避谈“华银财团”，多谈“华腾公司”，哪怕是负面报道，也请集中在“华腾公司”，甚至，多个公关团队在网上炮制了大量的经不起任何推敲的负面新闻。
这一招就叫欲盖弥彰。
徐腾的目标很清楚，反反复复强调“江州华腾工业控股公司”作为中国最大私有资本投资公司的企业形象，籍此掩盖“华银财团”存在的真相。
简单来说，现在只有一家华腾公司，持有大量的股份资产，但是，这家公司本身是非常优质的投资公司，甚至可以说，这是中国最好的投资公司，最有理想的投资公司，没有之一。
这样的社会舆论大浪潮，一直到2009年的7月份，终于渐渐平息。
事实上，在徐腾公布了华腾公司的股权结构和资产报表后，虽然所有人都惊讶于华腾公司的资产规模空前庞大，无法理解华腾公司是如何发展到今天这一步的，但还是慢慢接受了现实。
现实很残酷。
华腾公司确实是中国最优质的投资公司，没有之一。
7月中旬，徐腾做了最后一次的反击。
这是他第三次登上央视财经频道的《对话》栏目，关键时刻，朋友多，总是有用的，栏目组从导演到主持人都知道徐腾的意图，但还是很配合。
节目的录制地点依旧选择在长江大学的影视中心，双方都是熟门熟路。
徐腾上午在公司开会，会议刚结束，接到栏目组的短信，确认一切准备就绪，这就换了一身深蓝色的双排意式西装，匆匆前往录影棚。
韩黛、虞素云都在这里忙忙碌碌，和主持人陈鸿将访谈的问题仿佛过一遍，40个问题，陈鸿会根据节目的现场反馈情况，随机提出10到15个问题。
现场的观众主要是江州五大高校的学生，大部分都是各个学生会的成员，票是发到学生会的，80％是内部分刮了，徐腾干过学生会的主席，当然明白这个流程。
韩黛亲自和五个学生会的主席，以及主要干部沟通过，大致上，都不会提出很尴尬的问题，即便有一些尴尬，也是这个节目必须具备，给徐腾一个机会进一步诠释华腾公司的优质程度。
根据此前的抽样调查显示，在大学生群体中，徐腾和华腾公司仍然保持着极高的正面形象，在江州五大高校，徐腾的支持度就更高了。
今天的节目主题，当然不是“徐腾和华腾公司的反击”，而是大学生创业和优质的企业架构、理念。
徐腾的任务，也不是证明华腾公司如何优质，而是向同学们传授创业和企业管理的经验，讲述如何建立更好的企业架构，建立更好的企业理念。
讲真，这些东西都很虚浮，但是，人类的文明进化到这一步，必然就是这样的虚浮。
节目正式开始录制后，徐腾进场，和主持人、同学们打招呼，很得体，也显得很亲和，没有什么架子，他的个人形象也就是这么干净清爽。
现场热闹了一会儿，很快就安静下来。
徐腾有5分钟的讲课时间。
这是节目的流程，和此前有点不一样。
“首先，我要感谢节目组和在座的同学们，邀请我参加这个节目，你们请我来，是要我分享企业的创业和管理经验，实际上，我在这方面的经验可能没有你们预想的那么多。大家想一想，我从2001年开始大学生创业，迄今也就是8年时间，何况，我的创业是一件还蛮滑稽的事情。确切的说，因为众所周知的原因，我在大学时代的创业成功并不具有广泛的代表性。”
徐腾的开场白很简单，也有点令人意外，他不打算否认，家族企业对他的成功起到了很关键的作用。
“当然，我得到的资金支持是有限的，这让我和我的同学们，必须开动脑筋，想出了很多稀奇古怪的竞争手段，最后就出现了一家完全超出我们预料，也超出对手预料的天天网络公司。”
“这个经验告诉我，在竞争中处于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子，第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有乳业公司，特别是国内的三个乳业公司，所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在？”
“当我和团队决定投资乳业时，国内各**企都迎来了高峰的发展阶段，各**企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”
“实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”
“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”
话嘛，都是人说的。
徐腾不管别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利润，更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里，其他股东说话不算数，就算其他股东联合起来，要求徐腾提高华腾公司的利润率，徐腾也可以无视他们，将他们的提议否决掉。
这就不像bat，bat为了利润，什么都干了，没有一家是干净的，因为所有的股东都是贪婪的。bat作为上市公司，必须讨好股东，必须保持高股价，只有这样才能维持竞争力，同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中，一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外，徐腾做为唯一的大股东，可以无视其他的股东，何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家，张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者，数量并不多。
徐腾说了第一个例子，所有同学都在鼓掌，发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌，毕竟这个案例是真实的，众所周知的。
“现在，我说第二个案例，大家都知道，腾讯集团在通信产业一直不是很强势，历经这么些年的努力，在国内也只能是位列第三席，和第二名的差距已经很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同样，腾讯集团想在操作系统领域有所突破，面对微软的压力和整个生态环境，如果是从传统的产业角度竞争，我们也完全无力可发。我们基于英特尔的x86系统，其实建立过一个很庞大的团队，研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事，我们没有告诉你们，因为这个事失败了，我投资了两个多亿，最终还是放弃了……！”这一次，徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的，其实还是开发出来了，也一直在维护，主要客户是军工产业的科研机构和事业单位，为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事，但和华腾公司一样，都对此保持沉默，毕竟这么大的市场，英特尔不至于犯傻。
大致来讲，这个华星系统很废才，整体效能远不如微软的xp，只是更安全一些，能够适应的软件系统也比较多，如果谈投资回报率，基本是倒贴。
“在这种情况下