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虽然五到十年后，这个事和他没什么关系了，但还是值得努力的。
“那就多谢几位领导了。”徐腾起身，更正式的向几位领导敬酒，人嘛，有了共同目标就好说话了，虽说这并非他的本意，但如果是这种结果，他也能接受。
他其实更想吃一个重亏，然后推动政策的变化，让他有机会将股权集中在交通银行，这也是他判断中，唯一能有机会将股权增持到1/3，甚至超过1/3底线的国有独资银行。
这一刻。
徐腾的心情是很淡定的，沪州愿意出面协调，这是好事，不愿意出面协调，也不是坏事。
所以，徐腾很快就结束了这个话题，将精力和时间都用于洽谈新的产业思路，他并不避讳，直接将自己的想法告诉在座的领导，这是真要搞一轮大动作，全面推进中国的产业升级。
他不可能一个案子，一个案子的推进，而是想要打造几个产业平台，在服装、玩具、家具、文具……这些传统的劳动密集型领域，挑选最优秀的几十家公司，推动国际化的并购，包括将产业向合适的中部区域转移，加强工业机器的运用规模，加强设计和品牌建设，包括直接并购海外中高端的品牌。
徐腾的指导思想是“全面优化劳动密集型产业、加速推进技术密集型产业、重点扶持资本密集型产业”，华银财团不是政府部门，所做的每一件事还是要盈利的。
最终，华银财团是要通过这一系列的融资服务，在全国范围内稳固一批优秀企业，做为自己的长期客户。
徐腾当然不会随便找一家圆珠笔厂，出资给对方扩大产能，并购海外企业，这是不可能的事，他只会在每个细分的行业内，挑选一家最优秀的巨头。
他会在一个市，一个县，比如像秦皇岛这种全国泳装制造中心，比如江阴这种眼镜制造中心，在这种县市建立一个融资和服务平台。
针对不同的行业，加快工业自动化的提升，减少对人工成本的依赖，加强企业的设计和创新。
譬如说，他可以游说这些工厂将设计工作分包给沪州创意工业园的那些中小型设计公司，在整个长三角区域内，进行更大范围的产业整合和产业分工。
最后，他要和长三角、京津冀、珠三角的大部分地方政府，达成一些广泛性的合作框架，协调地方政府推出更合适的政策，游说省政府和中央政府下放部分行政权力，不断削减这些劳动密集型企业的运营成本。
这就是徐腾所谓的“全面优化”。
这也是华银财团必须要做的一种转型，自己想办法培育更优质的中小客户，减小对四大系统客户的依赖，因为维持大客户的成本还是蛮高的。
华银财团有足够的数据，从政府，从市场，从网络，都可以吸收到足够的数据，在全国各个行业甄别出最优质的成长型的企业。
华银财团也有足够的社会资源，包括政府资源、政策资源、国际资源、渠道资源，为这些企业提供更优质的综合****从投资到融资，从企业资源到行政公关，从市场推广到渠道分销。
华银财团也拥有最好的平台资源，特别是在电子商务平台，无论是B2B，还是B2C，C2C，都是全国领先的，亚洲领先的。
徐腾现在要做的转型，就是将整个华银财团的所有优势都融合在一起，实现资本利益的最大化。
对于这种谋求更多利益，更多利润的想法，徐腾也没有隐瞒，利用这一次的饭局，和沪州的几位领导聊了三个多小时。
大家都惊讶的说不出话。
基本上，整个饭局的三个多小时，大部分时间都是徐腾在说，领导们在听，而徐腾就是根据自己的思路，慢条斯理的诠释自己的规划和想法。
这些事，对领导是可以说的，对外界还是不说为好。
因为徐腾没有必要告诉竞争对手，他究竟是怎么赚钱的。
在沪州，徐腾并没有停留太久，很快就继续前往长三角的其他主要城市，推销华银财团的新战略，寻求和各地政府部门的合作与支持。
他只负责取得大城市的支持，和中小县市的谈判由其他联席合伙人负责，和数百家优质企业的谈判，也由其他人负责。
时间总是不等人。
就这样忙忙碌碌，仿佛只是一晃之间，2010年的新年钟声就敲响了。
徐腾和整个财团用2个月的时间，分了4个团队，跑了全国7个省和2个直辖市、53个县市，初步在劳动密集型产业的“全面优化”战略中，搭了一个基础的合作框架。
下一步，就是要和初步选定的四百多家优质的外贸出口型企业洽谈，最终在135个工业细分类别领域，挑选出135…150家优质企业，加强合作关系。
这种合作关系分成多个层次，但是，最起码的第一条，对方要将工业数据分享给华银财团，便于华腾智能机械公司，根据对方的工业数据优化自动化生产设施。
对一家劳动密集型企业来说，要减少人工，首先是企业能买得起工业机器人，其次，工业机器人要符合企业的需求。
要想实现这两点，华银财团要提供贷款，地方政府要提供政策，企业要提供数据，要携手机器人制造企业，共同解决磨合期的种种问题。
简单点说，企业、政府、财团，三方结盟，一起为了用机器人全面替代人类的终极目标而努力。
徐腾花了这么多精力，到处游说各个地方政府，就是为了这个终极目标。
然而，在他忙着这些事的时候，在首都，在国内金融系统内，却有那么一股势力，也在忙着算计华银财团。
在这个世界上，每个国家都有黑暗的那一面。
譬如在格林柯尔的案子上，那个姓顾的大老板固然是一块烂肉，全身上下都是漏洞，任人宰割，真正对他出刀子的人，一路查上去，级别也不比金融系统的郑总低。
这就是国情。
郑总敢和徐腾开一个超低价，让他折损一半的市值转让国有银行股，自然有他的能量，至少在郑总看来，他是纯粹为国办事。
退一万步，哪怕是有上级领导干预，不准郑总这拨人欺负华银财团，那又怎么样，郑总在这件事上一不贪污，二不受贿，也没有作风和道德问题。
谁能将郑总怎么样？
谁能告他违规，还是违法？
即便有上级领导为华银财团出面主持大局，最后也只能批评郑总在这件事上考虑的不够周全，批评两句就完了。
这就是徐腾为什么不找领导诉苦的原因，其实，没什么卵用！
他宁愿吃了一个大亏，让郑总对华银财团造成实际的伤害和错误，即便郑总只是被迫站出来的那个人，他也要让郑总付出一些代价。
第三百五十一章 我CAO，要这么多钱啊！
斗争是一门艺术，徐腾虽然不算是这个领域的大师，至少是一位优雅的斗士。
华银财团和国有金融体系的战争，究其根本，还是利益之争，从2009年11月开始，几家国有银行就一直在暗中推波助澜，试图迫使徐腾放弃在大客户市场的高价竞争策略，试图迫使徐腾低价转让国有银行股份。
双方的争斗即便不算是刀刀见血，也算是刀光剑影，凶险无比。
徐腾一直很淡定，与之斗争的手腕也很克制，并没有采取以暴制暴的策略。
2010年2月，徐腾终于采取了一种新的竞争策略，同国网、电信、中润、大唐四家央企，达成了华夏银行的扩股协议，随机又和移动、中石化、中海油、中铝达成了民生银行的扩股协议。
斗争嘛，就是要让自己的朋友多多的，让自己的敌人少少的。
生意就是生意！
这是生意人的世界里，永恒不变的真理，无论是对私企，还是央企，这个道理都是永恒不变的。
2月底。
2010年的华银财团年会上，徐腾正式公布了自己的规划，准备用三年时间，将华银财团旗下七大金融集团公司的大股东，逐步都变成了对华银财团有用的股东——四大系统，以及其他有合作价值的央企。
在华银财团掌持超过一半的控股权基础上，徐腾选择和那些有价值的大股东合作，慢慢挤压掉那些无用的大股东。
徐腾的这一招有点笨拙，偏偏就是大杀招，堪称是杨过的玄铁重剑，一剑砍下去，国有金融系统就不吭声了，哪怕徐腾才出前两剑，后面五剑还在筹备中，国有金融系统的各家单位都不想吭声了。
对不起，我错了，你够狠的——那位郑总估计也只能这么说。
郑总想要欺负人，没想到，徐腾也是能欺负人，不能欺负国有金融系统的各位大爷，他就欺负一下本系统的小股东，全面清洗，都换成央企。
对。
徐腾玩起了混合所有制的大招，而且，将各大银行都要争夺的大客户，提前拉过来做股东，现在就问你们还想怎么斗？
来，互相伤害啊！
现在除非国资委出面，让四大系统入股建行、工行，否则这事无解，可惜，国资委是绝不会出面的，因为这里面涉及到的利益之争就更离谱了，完全不是一个级别，国资委不一定能压得住。
从2009年11月到2010年2月，这些乱七八糟的事在国内媒体上基本就没有报道，因为双方都不吭声，关起门大打出手，彼此都撕的满面是血，就是不能让外界知道。
这种层次的斗争，在今天的中国，基本每年都在反复上演，没有多少人知道罢了。
这是一种高层次的斗争，华银财团达到了副部级央企的这种级别，才会参与到这种斗争中，而这种斗争的首要规则就是——咱俩开撕，不准撕脸，谁也不准让外面的刁民知道，咱们丢不起这个脸，对不对。
对。
好，开撕！
客观来讲，华银财团差不多算是�