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AIG恢复了自身的实力、影响力，股价也抢在高盛、摩根之前恢复到次贷危机前的水平，下一步就是要乘机扩张，扩大传统的保险和信托资产管理业务，乘着欧洲经济危机的蔓延，加快在亚太市场的扩张和并购。
徐腾临时延长在美国的行程，也是要和AIG的现任董事长维尔伦斯…沃坦德商谈两件事，一是并购欧洲第四大的忠利保险集团，二是就维尔伦斯…沃坦德的华银财团联席合伙人席位，提前一年磋商。
徐腾当初和维尔伦斯…沃坦德谈的条件是三年后，2011年，如果条件达标就给予对方华银财团联席合伙人的席位。
目前来看，基本已经达标，至少股价恢复了，也将AIG扭亏为盈。
在高盛的闭门会议结束的第二天，维尔伦斯…沃坦德一家七口抵达曼哈顿柏悦酒店，算是两个家庭的聚餐，维尔伦斯…沃坦德显然不属于美国的顶级富豪，只是职业的高级合伙人，年薪高一点而已。
晚餐结束后，徐腾和这位AIG董事长在书房单独谈了一个小时，临时商议一下新事件——美国家庭人寿保险公司有接受合并的意愿。
这对AIG集团而言，还是一个很不错的选择，可以快速扩大AIG集团在美国的人寿和医疗保险市场份额，现在的问题只有一个，能不能在国会的国民医疗保险委员会通过审查？
在美国国内的人寿保险市场份额中，AIG只能算是第五，美国家庭人寿保险第三，大都会和纽约人寿位居第一、第二。
但在医疗保险和意外险领域，美国家庭人寿保险公司都是第一，AIG第三。
一旦合并成功，AIG将一跃超越大都会，成为美国本土市场最大的保险公司，人寿市场份额位居第二，医保、意外险都高居第一，理财、信托保险和其他衍生系的金融保险业务则是AIG的特长。
这个时候就算牌面了，哪些议员是自己人，哪些议员是能说服的，不能说服的议员，能不能想办法挤出局？
徐腾估测没问题，因为这个国民医疗保险委员会只是国会大厦的冷清衙门，都是混不到好位置的边缘参议员在主持，唯一棘手的两个议员是茶党。
最好最稳妥的办法就是在中期选举期间，和茶党做一笔交易。
这也不会对徐腾和白宫达成的协议有违背，因为茶党的主要选区，基本都是共和党的票仓，民主党本来就不占任何优势。
民主党想要夺回参议院的控制权，最佳的策略是集中资源占领各个摇摆州，而不是在共和党的票仓和茶党死拼，那是找死，而且会死的很难看。
干了！
徐腾立即做了决定，这是一个好机会，再过两年，美国经济恢复的趋势加快以后，还想收购美国家庭人寿保险公司的几率就很渺茫了。
付诸一炬，干了！
“意大利那边的并购谈判还需要继续吗？”维尔伦斯…沃坦德手里的现金流并不足以同时支撑两个大规模的金融业并购，这都是数百亿美元规模的兼并。
“这一点不用担心，我会想办法。”徐腾肯定要继续注资，华银财团现在控制着中国市值最高的综合保险公司，也控制着全球第一大的综合保险公司，这也意味着，华银财团在全球金融产业的核心利益，已经由银行业向着保险业转变。
在商业的经营原则中，产业优势是最重要的。
你在保险业拥有最多的优势，那就要尽力维持和扩大这种优势。
徐腾其实更想收购荷兰国际集团，这是荷兰最大的保险公司和第二大的银行公司，而且已经陷入危机，急需注资，但是欧盟已经执意要将荷兰国际集团拆解成两家独立的公司，将保险和银行分开。
退而求其次，徐腾想要收购英国保诚集团，对方的要价有点太高，加上考虑英国脱欧的风险，最后只能锁定忠利保险公司，这其实是一个不太好的并购目标。
忠利保险公司的主要业务集中在南欧地区，恰恰是欧债危机的重灾区，前景不乐观，唯一的好消息是忠利集团的董事会报价合理，至少是在华银财团能够接受的合理范围内。
欧洲经济危机目前还是一个发酵的阶段，徐腾希望是尽快完成对忠利保险集团的收购，快速收缩在南欧的业务，减少和意大利银行之间的传统合作，向中东欧等缺乏资本的方向扩大投资，这还是能保护好忠利保险集团的市值和盈利数据。
这也是欧盟的好处之一吧，在欧元区内部的资本流动是畅通无阻的。
第三百六十二章 大到不能倒
20国集团设立的附属机构“全球金融稳定委员会”在2009年7月，公布37家TBTF全球性金融企业，TBTF——Too…Big…to…Fail，大到不能倒。
简而言之，20国集团的全球金融稳定委员会将在每个季度都要对这37家金融巨头进行财务评估，如果出现风险，20国集团都会快速介入，避免出现新的全球性金融危机。
华银财团在其中拥有2家，PNG、AIG——中国PN金融集团和美国国际集团。
AIG，美国国际集团，全球七大国际资产管理公司之一。
这个名字有着极大的迷惑性，实际上，AIG集团的控股母公司——“AIG国际控股公司”的注册地早90年代后期就已经改迁至开曼群岛。
2008年10月，华银财团正式控股AIG集团时，这还是一家亟需美国财政部接管，至少需要400亿美元救助金的资产管理集团，到了2010年5月已经彻底扭转局势，业绩数据极其漂亮，一举超过高盛和摩根，成为全球七大国际资产管理公司中，市值仅次于美银集团的华尔街巨头。
这里面的秘密并不复杂。
AIG集团的第五任董事长维尔伦斯…沃坦德在2008年7月上任后，首先，将AIG集团的2300亿美元总额的不良资产和债务，转让给美国海外信托资产管理公司——这实际上是AIG集团母公司旗下的另一家壳公司。
这个交易完全有可能因为危害投资者的产权保护协定，而被美国财政部制止，也有可能因为投资者的控诉而被法院勒令禁止，但是，小布什卸任前的最后一个月，白宫紧急签署了一份行政命令，允许AIG集团和美银、花旗采取类似的方式自保。
这就是华尔街的力量！
维尔伦斯…沃坦德将AIG集团的不良资产和债务剥离后，只用了4个月的时间，就将AIG集团旗下的四十多家保险公司、资产管理公司和金融公司，彻底重组成7家全资子公司和3家控股子公司。
这四十多家公司的股权结构普遍都是很复杂的，即便是在AIG集团陷入全球性金融危机的局面下，即便是有华银财团高达470亿美元的巨头注资支持下，短短4个月的时间就能完成全部重组工作，也真的不是一件简单的事。
重组就要裁员。
美国企业想要裁员，那真不是一件很容易的事。
所以，在危机时刻中，人的潜力是无穷的，逼到了绝境，狗比狼凶，猫比虎疯，不仅是维尔伦斯…沃坦德，整个AIG集团精简后的中高级别管理层，真是发挥了徐腾指示的“大胆重组，勇敢裁员”精神。
没办法啊，要么他们滚蛋，要么下面的人滚蛋，只能是让下面的人滚蛋。
家族企业的优势就在于此，只有一个老板，老板给出的指令必须执行到位，否则就滚。
先剥离不良资产，再全面重组，然后是大量裁员，最终实现整个AIG集团的瘦身和扁平化，这是AIG集团内部改革的前三步。
至此，AIG集团的结构变得极其简练，母公司只剩下两千多名员工，控制着AIG全球资产管理公司、AIG亚洲基金投资公司、AIG金融信息服务公司、AIG商业保险公司、美国友邦保险公司、美国人寿医疗保险公司、美国国际金融租赁公司七家全资子公司。
一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节流”四个字。
AIG集团的大变革中，前三步都是“节流”，第四步才是“开源”，以更激进的步伐转向亚洲，形成一种在全球170个国家开拓保费和国际资产信托管理服务，重点投资亚洲市场的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。
下一步，AIG集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。
再下一步，AIG集团要继续并购忠利保险公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”的保险业务和职员，将“减员增效”的秘诀发挥到极致。
并购就是为了裁员。
这就是AIG集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。
维尔伦斯…沃坦德临危受命，用了25个月重组AIG集团，让AIG集团的市值从两年前的不足300亿美元，一路拉升到1800亿美元，仅次于黑石集团和并购了美林证券的美国银行集团公司，一举成为全球第三大的国际资产管理公司。
一旦让维尔伦斯…沃坦德顺利完成对美国家庭人寿和意大利忠利保险公司的并购，AIG集团就将在他的带领下，成为全球第一大的综合性保险集团和第二大的国际资产管理公司。
没有控股方The…ShunFamliy和华银财团的鼎力支持，以及在全球金融危机最低潮阶段的巨额注资，维尔伦斯…沃坦德没有办法做到这一切，甚至连董事长的席位都很难保住。
没有维尔伦斯…沃坦德的激进推行，以及他对整个AIG集团各种弊端和优势的了若指掌，华银财团注资再多，也无法实现这些成绩。
这就是徐腾决定提前一年给予维尔伦斯…沃坦德联席合伙人席位的原因，这意味着，维尔伦斯…沃坦德将会成为华�