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开了二十分钟的短会后，徐腾先行一步离开小客厅和长廊，回到马布尔庄园的中央舞会大厅，继续像没有发生任何事一样，高雅的欣赏节目，随时和前来祝贺的贵宾答谢交谈，在谈笑风生之间，结交更多的朋友。
如果有新老朋友要谈生意，他也随时可以谈，笑容亲切，言辞高雅，不会和任何人斤斤计较，只要有利可图，哪怕别人赚的更多一些，他都会认真的考虑。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
这一天的马布尔庄园盛会，近乎完美的展现了The…ShunFamliy在全球经济界的实力和地位，到晚上10点，所有的安排和活动全部结束时，徐腾陆续谈了二十多桩生意，仿佛一切都在谈笑之间，行云若水的轻松写意。
次日。
他和巴菲特、毕尔盖茨，举行了一个早餐会，只谈一个问题，伊斯卡。
2006年，巴菲特在收购以色列伊斯卡集团时，由于徐腾势在必得，双方最终达成协议，哈撒韦公司持有52。7％，华腾公司持股24。5％，共同维持伊斯卡集团做为纽约上市公司的利益。
在此之后，一切都很顺利，伊斯卡集团在哈撒韦公司和华银财团的支持下不断兼并对手，迅速超越肯纳金属，成为全球第二大的刀具巨头。
另一方面，由于未能完整的收购伊斯卡集团，徐腾重新调整计划，控股老牌的硬合金制造商和刀具企业英国温彻斯特金属公司，以及德系刀具知名企业蓝帜和威玛诺，不断注资和提供融资服务，支持三家同时扩张。
最终在2012年4月，由蓝帜并购另外两家，实现了从刀柄工具、镗刀、铣刀、丝锥螺纹、汽车和专用刀具的完整产业链。
目前在全球刀具行业，已经形成山特维克、伊斯卡、肯纳金属、蓝帜四大巨头并列的局面，华银财团旗下的蓝帜集团也是四大巨头中，在华产量最高的一家，除了少数高端品牌，其余基本都在中国生产。
在硬合金领域，华银财团旗下的南钨集团通过兼并温彻斯特金属的硬合金业务，也拥有了钨镍及稀土矿开采加工、冶金粉末和硬合金的完整供应链。
另一方面，华银财团旗下还存在着另一个刀具产品和品牌完整的小巨头——沃瑞克山高集团。
瞎子都能看的出来，徐腾的下一步策略是让蓝帜收购山高刀具，进一步实现对另外三家巨头的追赶，而沃瑞克继续维持独立运营的中高端机床配件供应商的地位。
这一切都将意味着，华银财团和华腾工业联合体在这个领域的合作者，只有瑞典财团，哈撒韦和伊斯卡集团迟早会出局。
做为前世界首富和全球高科技领域的资深巨头，毕尔盖茨和徐腾有着太多的利益协议，也有太多的新领域合作，同时身为哈撒韦公司的董事，必须出面斡旋，帮助巴菲特扳回一局。
这是一个每年数百亿美元产值的产业生意。
但是，三位大亨还是能轻松的交谈，彼此都说了几个昨天遇到的趣事，笑的都很开心。
这就是徐腾的优势，相比日本财阀、韩国财阀的领袖，他更谦虚的学习美国文化，主动融入美国工商界和金融圈子，并且是很谨慎的选择剑桥英语，在发音上绝不受到美式英语的影响。
这是一个心机男的小花招。
在英国，在欧洲，在美国，他的每一句话，每一个剑桥音都提醒合作者，他的伦敦金融城背景，让人们习惯于忽视他的中资财团背景。
无论是美国政界、商界、华尔街，都不会忘记他是外国银行家，但总是会习惯性的更将他和他的家族列入英国的行列。
他为此付出了非常多的努力，包括连他和鲁博士的交谈，也坚持使用剑桥英语。
他的孩子每年寒暑假都会在伦敦的摄政公园度过，既和爷爷奶奶、祖奶奶在一起，也可以更好的学习英式英语。
不要说什么中国人应该说中国话。
他是商人，为了生意而存在，这是他的人生价值。
“我知道您想投资一家中国汽车公司，BYD是一个很不错的选择，但你也可以入股我的汽车公司！”徐腾知道伊斯卡的事情让巴菲特非常生气，这是他的错，他违约了。
但这就是生意，巴菲特本可以将伊斯卡的控股权交给他掌持，而他这些年为伊斯卡提供的优惠融资也绝不算少，同时让他可以利用伊斯卡集团不断扩张的市场份额，一次又一次的敲打瑞典人，敲打德国人，一次又一次迫使对方同意他的价码。
“如果你可以给我们一个入股的机会，那就让我们忘掉其他汽车公司，你现在就可以报价。”巴菲特是一个很精明的老生意人，虽然徐腾的毁约让他生气，但他也不会和徐腾撕破脸，成为敌人，那是最不明智的选择。
“4。5％的股份，市值的122％，现在的股价已经很高，但我保证，未来三年将会是汽车行业股价持续飙升的阶段，我知道，你也知道。”徐腾的这个决定并不容易，因为华腾汽车集团的股份本身就很复杂，宝马、福特都持有华腾汽车的股份，所以，他这一次是采取定向增资的手段，让哈撒韦公司成为华腾汽车集团的第四大股东。
这不是一个小生意。
华腾汽车集团的市值已经高达780亿美元，位居全球第四位，仅次于丰田、大众、通用三巨头，甚至高于福特公司。
即便是4。5％的股份，哈撒韦公司也需要支付42。8亿美元的现金。
“好，我们就这样谈妥了，毕尔，如果你要劝说我，那就抓紧，我已经迫不及待的就要掏出我的支票簿了。”巴菲特和毕尔盖茨调侃一番，其实也是要问一问毕尔盖茨的意见，毕竟不是小生意。
“毫无疑问是好生意，特别是我们考虑到未来十年，甚至是二十年的长期增幅时，以及华银财团在高科技和电子领域的优势，这种优势最终必然会更大幅度的转嫁到汽车行业。”毕尔盖茨很认真的思考，很认真的回答，示意巴菲特别犹豫，这确实是徐腾在赔礼道歉。
“现在，我们来谈一谈刀具行业的那点事，我为我的公司确定的战略目标是很清晰，我也从未和你们隐瞒，我需要更大规模的同欧洲产业整合，实现华腾工业联合体在中欧的一体化。这是中国传统谋略中最简单的一种战略，至少有两千年的历史，我们称之为远交近攻，和距离远的国家、企业做朋友，和距离近的企业做敌人。在商业上，精髓就在于日韩企业在华的反应速度更快，因为他们和我们一样紧紧依靠着终端市场，而欧洲企业的反应速度更慢。”
“这个基本的商业原则决定了，我们通过入股、控股、收购欧洲企业，以及相互持股，或者是达成更广泛的技术联盟，就能弥补欧洲企业远离市场终端的缺陷，同时，成本和运输上的劣势，也会迫使我们在欧洲的合作者，必须在中国本土生产。”
徐腾的这个远交近攻策略早在银魅计划实施之前，基本就已经成型，直到这两年，他才和毕尔盖茨、巴菲特有过简单的说明，当时是为了劝阻巴菲特支持伊斯卡集团收购韩国刀具巨头特固克，将目标锁定在美国刀具企业铣星和德国汽车刀具巨头高迈特。
巴菲特当时是急于收购特固克，增强在亚太市场的销售额，徐腾从长远考虑，建议不要这么做。
当然，巴菲特最终还是决定收购特固克，但也收购了铣星，这其实是徐腾放弃伊斯卡，转而全力扶持蓝帜，最终由蓝帜收购高迈特的原因，因为徐腾确信中国汽车行业对专用刀具的需求量会远超巴菲特的预料。
同样是这件事，让徐腾更清楚的意识到，世界股神也就这么回事，别太将传奇当回事，老了就是老了。
“当你不顾我的反对收购特固克时，我就转而支持蓝帜收购高迈特，那改变了很多事，当然，问题在我这里，我应该坚持自己的意见。”徐腾主动将错误揽在自己的身上。
“不，市场证明你是对的，收购特固克是一个很糟糕的决定，韩国人对非韩系的产品极其强烈的排斥，他们拥有一整套的产业链，彼此购买本财团的产品，这基本是整个东亚经济圈特有的模式。”巴菲特也只能是吃一篑，长一智，和东亚经济圈做生意，必须要更谨慎。
“我们中国还好，你唯一能见到的中国财团就是我的华银财团，并且，我也绝不做垄断生意，历史是生意人最好的老师。在中国历史上有一个发生在1800年前的著名战争，我们称之为赤壁战争，因为北方的士兵晕船，魏王曹操选择将所有的船都用铁链锁在一起，结果被南方的吴国大都督，用一把火烧的干干净净，让魏王折损了八十万军队。”
“做生意就是这样，别将所有的下属企业都绑死，要给他们足够的灵活度，允许他们自由采购，各自负责各自的企业，至少别在一起。因为我确信，中国经济的高速增长时代终究会结束，届时，我会提前将很多企业的控股权转让，套现离场。你可以收购企业，也可以出售企业，永恒不变的目标不是为了盈利，而是为了生存。”
“生存，这才是所有企业的第一目标。”徐腾做生意的水平就是这个境界，他已经到了这个层次，可以和巴菲特一起讨论经营之道，而且比对方更擅长，因为他每年经手的业务频率和规模都要远超过巴菲特。
真理来自于实践。
“这就是你最大的优势，如果史蒂夫阿什利懂得这个道理，或许就能避免房利美的破产，当然，如果他懂这个道理，我们就会少赚很多钱。”巴菲特也必须夸奖一下徐腾，对他来说，承认徐腾是一个更厉害的投资之王，也不是一件羞耻的事。
事实胜于雄辩，徐腾的财富级别在那里。
“是啊。”徐腾也只能感慨一声，房利美、房地美当年就是过于注重利润�