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陈志辛只是要提醒徐腾，对付日本和欧美工业体的速度不要太快，至少不能用过去的那种速度，要留几手。
“我懂，我会小心的！”徐腾都懂，握着陈志辛的手，心中其实也有一些愧疚，毕竟华腾汽车能发展到今天的规模，陈志辛居功至伟，可终究还是被他“劝”退了。
“东家聪明绝顶，只要您心里有数，我就不担心了，那我就告辞了。”陈志辛松开手，和徐腾躬身行礼，最后一次以合伙人的方式向徐腾这位不讲感情的理事长敬礼。
陈志辛有遗憾，他一直很想扶持陆志丰上位，奈何徐腾就是不满意啊。
徐腾毕竟是东家。
陈志辛该说的，该提醒的，也都说了，到了今时今日，只能是见好就收，不坏了两代人的交情。
徐腾默默颔首回礼，目送这位老董事长登机离去。
这一关。
他过去了。
下一关，他的目标不是更新换代哪一位年迈的联席合伙人，而是对整个华银财团的金融业务进行大范围的重组。
在中国金融产业，华银财团拥有六小行的华夏银行、民生银行、长江银行，十大保险的平安、华夏、阳光，在证券、资产管理两大领域的业务规模也很庞大，目前最大的问题就是过于分散。
在一个世纪以前的美国，“华尔街之王”JP摩根有一个观点——大就是美。
直到今天的中国，这个观点也依然是绝对的商业公理。
徐腾对华银财团旗下金融业务的大决策，在过去几年都没有变，他的观点是商业银行业务可以分散，保险、证券、资产管理三大业务必须统一。
在华银财团内部，徐腾和金融领域的各位联席合伙人谈过很多次，大家都认同他的观点，但只要谈到整合就谈不到一块。
公说公有理，婆说婆有理，各家都想以己为主整合别人。
徐腾差不多在2012年就意识到了，这么吵下去，再吵个二十年也不会有结果，不破则不立。
他也和各级金融主管部门谈过，中国目前还是缺乏能和华尔街抗衡的金融业旗舰，四大行是国有商业银行和国家储蓄信贷支柱，注定不能介入这种风险较高的领域。
所以，他的计划是以“中国华夏金融控股集团公司”为核心母公司，用十年的时间，统一旗下的投资银行、资产管理、保险三大业务，商业银行则继续维持控股三小行，重点持股农行、交行的局面。
具体怎么整合都以他的决策为主，其他人只负责执行，不准再争吵下去。
第四百二十七章 中国保险业的神
华银财团在国内金融业务的两大支柱是华夏金融和PN集团，1999年，华银财团兼并华夏证券，2001年控股华夏银行，2002年成立华夏金融控股集团，2004年拿到全部的证券和保险行业牌照。
2003年，华银财团参与PN集团的股改，直到2007年才最终实现对PN集团的绝对控股。
过去的十年里，李达霄的华夏金融和郭永哲的PN集团发展速度都很快，都强调商业储蓄信贷、投行证券、资产管理、保险四大业务的综合发展。
在国内做生意，徐腾是讲究平衡和擅长布局的巅峰高手，国内基本无出其右者，这一点，不管是上级主管部门，不管是国企，还是私企，大家基本都是信服的。
有一段时间，2005年…2007年，华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的，打破了国有四大银行的传统秩序。
徐腾的政治悟性是异常敏锐的。
2007年以后，华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突，各级主管单位的各种态度让徐腾领悟出很多东西。
在那以后，他就一直在不断调整华银财团旗下的金融产业布局，追寻一种各方都能接受的平衡局面。
他安排华夏金融集团将业务重心转移到投资银行和保险领域，将商业银行业务分流给民生银行和长江银行，同时增持农行的股份，协助农业银行积极改革和开拓，稳住四大行地位。
同时，通过与各省国资委联合控股的“长江商业信贷控股公司”，徐腾另外组建了一个混合所有制结构的长江系金融集团，控股长江银行、2家直辖市农商行和5家省级农商行。
截止2014年，华银财团直接控股的华夏银行、民生银行，分别位列中国银行业50强的第5、第6，间接控股的长江银行位列第7，长江系的另外7家省级农商也跻身在50强银行的榜单上。
在保险业领域，华银财团旗下的平安、华夏、阳光、富邦四大保险公司，分别位列中国保险业50强的第1、第4、第5、第10。
在证券、资产管理、私募基金、信托担保、风险投资、PE融资等综合性的投资银行业务上，华银财团旗下的华夏金融集团高居第一，东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻身前列。
大致上，徐腾是用一种积极的姿态维护国有资本权益，协助国有金融资本发展，以此为前提，分散化扩大华银财团的金融业务，实现华银财团的利益最大化。
这就是徐腾的平衡和布局功力。
至少从这几年来说，各个方面对现有的局面都是满意的，不会主动打破现有的平衡。
这一点也就决定了，华银财团旗下的商业银行业务不可能有效整合，国有四大行不可能被撼动，因为这是一种很清楚的国家意志。
局势的发展是不断变化的。
华银财团的发展需求，中外金融产业的竞争趋势，迫使徐腾要亲手打破自己布置的这种平衡局势，重新建立一个新的平衡。
徐腾的策略是商业银行格局基本不变，保险业适当集中，投资银行业务尽可能的整合，最简单有效的方式就是华夏金融集团和PN集团合并。
华夏金融集团强于商业银行和投行业务，PN集团强于保险业务，这意味着两者整合的效果肯定是能做到1＋12。
这件事，徐腾从2012年就在谈，一直谈不成，因为华夏集团处于强势地位，李达霄原则上是支持的，但也不愿意采取主动的姿态，郭永哲和PN集团处于弱势地位，所以一直是坚决只谈整合的困难，不谈整合的好处。
李达霄的实际想法是以华夏金融集团为主体，整合华银财团旗下的投资银行和保险业务，PN集团那边不用管太多。
郭永哲一边谈整合的困难，一边抓紧并购国内的证券公司，积极扩大PN集团的投行业务，一边入股邮政储蓄银行和多家地级市的农商行，还和马枟的众趣集团结盟，扩大电子支付和电子理财业务，继续完善自成一体的规划。
华银财团的合伙人机制有很多优势和好处，必然也就有其缺陷和坏处，这里面最大的一个缺陷就是内部竞争，各自为政，占山为王。
这就真是解放前的国军系统，老蒋做大很容易，做强就难了，内部派系众多，各耕一片地，各占一座山，都想先壮大自己的队伍，都希望是自家的公司吃肉，别家的公司喝汤。
腾讯和众趣的竞争，华夏与PN集团的竞争，全部是如出一辙。
徐腾这两年的事情比较多，对于这些事也只能先忍着，现在终于腾出手，他就准备解决这件事，华夏与PN必须合并，再整合银河证券、富邦保险，谁不服，谁滚出局。
出于国内金融产业的平衡因素，以及各家金融企业的股东结构不同，徐腾只准备将民生银行、阳光保险、东方证券和长江系独立在外，继续维持不变，华银财团旗下的其他国内金融业务都要整合成新的“中国华夏金融控股集团”。
徐腾也不打算回到国内再处理这件事，就在马布尔庄园，就在美国，就在他解决了华腾汽车集团的这些事之后。
昨天刚送走陈志辛。
第二日上午，徐腾就将华银财团旗下金融产业的所有联席合伙人召集到会议厅，将自己考虑了整整两年之久的大计划，一字一句的说清楚。
将自己的决策说清楚之后，徐腾还是给所有人十分钟的考虑时间，然后才告诉所有人，“这是最后决策，谁反对，谁离开，我不想再和你们浪费时间。不行的话，你们明年发起投票，罢免我这个理事长，不然就是我提案清退你们。”
这就尴尬了，最后通牒。
徐腾在财团内部，极少使用这种强硬的姿态推动决策，大家也都清楚，现在的关键问题是李达霄和郭永哲两位国内金融业大佬，谁上谁下，以及两人的团队谁上谁下。
中国证券行业风云激荡，股神众多，到今天为止，真正笑傲天下的人肯定是李达霄。
至于郭永哲，那更是中国保险行业的神。
如果不是徐腾在财团理事会层面做出决策，将商业银行业务分流一部分，不要一家独大，李达霄早在2007年就挤掉农行，率领华夏银行跻身国内四大银行之列。
华银财团控制的很精准，一直是让华夏、民生两大银行相距四大行不远，又不去挑战国有四大行的名次。
按照规模来说，国内的商业银行领域其实应该是七大银行，国有四大行的工行、建行、农行、中行和华夏银行、民生银行、长江银行的差距很小，将其他银行远远甩在后面。
这是李达霄负责的事情。
郭永哲也不简单，PN集团旗下的平安保险遥遥领先，证券、银行、资产管理业务扩展速度很快，按照综合市值计算，在国内金融业仅次于华夏金融集团。
双方这么多年的团队都很稳固，李达霄这边有接班人，郭永哲这边也有接班人，水平、口碑、业绩、年纪都差不多。
徐腾要他们整合，怎么整？
即便徐腾将狠话说清楚了，李达霄和郭永哲也不吭声，两个年纪都差不多，李达霄稍微大一点，63岁，郭永哲59岁，金融业不是制造业，只要他们能管得住各自的团队，再干个十