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整个上午都在谈判，就在徐腾的这间重新装修过的48楼办公室，与去年10月，徐腾和杨总的那次分手谈判时不同，这里又恢复到徐腾往年喜爱的那种春园野竹风格，七百多平米建筑面积，一半用来布置四季竹。
这一次不再是前几年的地中海魔幻主义风格，也不是早期的晚明风格，而是唐宋时期的古典装饰风格。
这也象征着徐腾的风格，变得更圆润，更中式，不再强调中西合璧和现代主义。
这是一个阶段，一个境界。
2007年以前，徐腾在国内商界的地位没有那么高，华腾工业联合体和长江经济带都处于刚起步的阶段，大局势下，他自然要低调，要主动融入大佬们的圈子。
2007年到2014年的这个阶段，徐腾忙着洗钱，忙着国际化，忙着搞好华腾工业联合体，自然要强调自己的科技优势和国际化。
到了今日，大局已成。
徐家的洗钱工作结束，整个华银aig财团和华腾工业联合体都进入一个很稳固的新层次，在徐腾这个三十而立的年纪，他的意境和胸怀也提前踏入“四十不惑”的新层次，甚至是“无欲则刚”和“五十知天命”的层次。
另一方面，华银aig财团在全球的国际化推进和并购，基本达到了前所未有，根本无法再进一步的地步，徐腾也就犯不着再谈什么“国际化”。
现在的徐腾，做生意的思想就是“以我为主”，你们爱咋咋地，国际舆论、日韩财团、欧美财团和国际资本力量服与不服，对他而言并不重要。
简而言之，徐家的钱都洗的差不多，过去的那种利用金融危机溢价、高价兼并海外企业的浪潮彻底终结，进入了一个新时代，以现有华银aig财团为基本盘的新时代。
现在的华银aig财团轻易不兼并，只需要一个个的杀死竞争对手。
这就是徐腾的“无欲则刚”、“以我为主”。
同样，对于华腾电子与lenvo集团的这一次谈判，徐腾的态度也是顺其自然，谈成很好，谈不成也无所谓。
双方就在徐腾的见证在，在李东盛的调解下，终于在中午11点前达成协议，重新将lenvo集团纳入华腾工业联合体和ias体系，lenvo集团承诺与tcl、惠普达成联合采购协议，也就是在国内市场更多的采用华腾系cpu主板和显卡gpu，而在国外的出货量，华腾系与英特尔…英伟达各占一半。
这只是协议的一部分。
lenvo集团的营销渠道，将会完全交给阳光集团，与阳光集团掌控的其他线下渠道整合，这是lenvo集团过去一直不肯退让的地方，也是徐腾和柳总之间长期不能共存的原因。
这个协议达成后，意味着lenvo集团将不再控制任何线下渠道，与华腾电子、神州电器、惠普、vivo、oppo、米科技一样，渠道控制权都在阳光集团手里。
各家公司只负责科研、设计，生产交给华腾工业联合体的oem企业负责，线下渠道交给阳光集团，从销售到维护，都是阳光集团负责，线上渠道交给众趣集团，物流交给江泰集团。
对客户来说，你去商场，去专卖店，去超市，去苏宁，去国美，不管买谁的电子电器产品都是同一个团队在幕后负责，维护也是同一个团队负责。
你在线上买，价格要便宜一点，售后维修服务还是同一个团队负责。
实际上，不管你买哪个品牌，哪个型号，采购、生产都是同一家公司负责，差别只是软件和品牌，以及配置的不同，电脑、手机、家电都是如此。
汽车领域是与之类似的框架，整个宝福华联盟＋长安＋吉利＋东风＋上汽，完全是同样的采购体系，甚至在整个研发领域，宝福华联盟都是同一个平台系统，在国内的销售也都是华银财团控制。
这是一种软垄断，你看不到的垄断。
上午的会议开完，签了字，徐腾就让大家离开，中午吃一个和解的商务聚餐，下午继续谈细节。
他和李东盛还有一些事要谈。
在中国做生意，渠道为王，而华银财团的渠道是真正的中国商界之王，这是各个方面都很难直接观察到的，只有做生意的竞争对手才能体会到。
神州电器集团这些年在华银财团的渠道支撑下，已经逐步在各个领域超过海尔、美的、格力、创维、海信这些竞争对手，液晶led电视市场有华腾，空调市场有科龙，冰箱市场有容声，洗衣机市场有小天鹅，热水器、油烟机、厨房和小家电市场有美菱，全品牌的tcl更是雄踞各个领域的中国家电之王，在欧美市场则是通过伊莱克斯操作。
这个行业，利润微薄。
李东盛每隔一两年就会启动一次价格战，将日系、韩系清除出局，在欧洲，在美国，在东盟市场也是一路血洗对手。
他手里的品牌多，高中低档都有，每一次都是针对一个产业，空调、洗衣机、电视、冰箱轮流打。
特别是在国内，仗着渠道、物流和采购成本低，科研力度强，基本将对手打的只能采购华银财团的配件体系。
这就是东边不赚西边赚，家电不赚，面板、压缩机这边再赚回来，将对手打的没有余力搞科研。
做生意，各有门道。
徐腾和李东盛的门道就在于华腾高科不整体上市，用财团的利润在华腾高科做科研投资，支撑神州电器集团的技术进步。
这么一路打了十几年下来，神州电器集团在高中低端都跻身国内第一，现在终于有能力靠自己的研发体系撑着场面，和华腾高科联合研发，不再完全依赖华腾高科的技术补贴。
生意就是这么做的。
李东盛在国内商界的辈份高，虽然不是华银财团的副理事长，地位也不输给李达霄，和徐腾谈话就是平起平坐，不用像史立荣、马枟那样谦卑。
话说回来，做生意这种事，老李是徐腾的半个师傅，怎么搞人事，怎么搞物流，怎么搞渠道，这些东西都是老李倾囊相授，一起商量，为徐腾提供各种建议。
国内家电市场这一块，老李暂时没有什么担忧，欧洲市场在兼并伊莱克斯后，基本也没什么可担心的。
这一次，李东盛主要是和徐腾商量一下在东盟和美国的竞争策略，想要在东盟、美国，打垮日系、韩系，难度还是比较大的，美国电视市场基本是韩系的三星、lg独霸，日系和飞利浦都不行了。
另一个问题是2015年兼并伊莱克斯之后，在国内市场的整合相对是很顺利，毕竟在国内，伊莱克斯的销量一直很差，在欧美的整合就很不顺利。
李东盛还是老了，精力不够，他和徐腾看好的接班人董小姐，在国际化这个领域基本一无所知，只能在国内嚣张。
怎么办？
徐腾也不知道，讲真，他最近觉得董小姐到处开撕的太狠，虽说同行是冤家，但也不能所有竞争对手都开撕啊。
两个人正聊着，王佦和谢晓培来了。
晕。
徐腾第一反应就不妙，这两人单个过来是好事，一起过来就肯定是坏事，结果还真被徐腾猜中了。
王佦是与老李同级别的资深联席合伙人，地位肯定比谢晓培高，两人一同抵达徐腾的办公室，自然是王佦为主，率先和徐腾、李东盛打招呼，握手寒暄。
“李教父，最近身体怎么样啊？咱们上次在沪州开年会的时候，你不是说腰疼吗，要不最近安排到咱们安仁医院看一看，疗养一段时间？”王佦笑呵呵的，也挺关心李东盛的情况，毕竟是多年至交了。
想当年，王佦也是被迫加入华银财团，中间的调解人就是李东盛。
一晃，十二年过去了。
如今在博安集团董事长的席位上，王佦堪称是春风得意，号称是亲手打造了两家世界500强企业，万博集团的前身和目前的主要团队阵容都是他创立的，博安集团更是他上任的这十几年，一路崛起为世界500强和全球第一的国际医疗产业集团。
华银aig财团目前的12位资深联席合伙人，李达霄、李东盛、王佦、梁纬艮四位算是最高的，严格来说，王佦的地位可能比李东盛更高一些。
因为形势需要，华银财团会提升一位新的副理事长，相当于是徐腾在国内的专职代理人，负责与各个方面谈判协调。
这个位置，目前呼声最高的人就是王佦，比之王佦，陈安邦、陈永年、邢利宾的水平和声望都差之一截。
徐腾、李东盛、王佦、谢晓培四位联席合伙人，在徐腾这间48层办公室，临近玻璃墙幕的茶座里坐下来，彼此寒暄几句，话题很快就从徐腾刚才和李东盛交谈的家电产业，切入医疗产业。
从1994年到2016年，华银财团最主要的盈利点一直是医疗产业、金融产业、地产及建筑工程，其余的通信、半导体、网络数据及无线、石油矿产及大宗商品、能源及环保技术、化工及日化消费品、机械机床、电气仪器、传媒、家电、汽车、食品乳业、运输物流十三个大板块，从始自终都没有实力与这两大板块抗争。
去年，财团旗下的医疗医药产业的净利润总额是730亿美元，净资产盈利率高达24。3％，堪称暴利之王，而财团旗下的半导体产业在2015年的全年销售额也不过775。4亿美元。
次于财团三大板块的第四大板块——通信设备＋智能手机的大通信事业，2015年的全年销售额是870亿美元，净利润仅为92亿美元。
华银财团的医疗医药产业到底有多赚钱，由此可见一斑啊。
三星财团在华银财团面前，为什么不堪一击，原因就在于华银财团真正的利润点是医疗医药、金融、地产及建筑工程，半导体、通信、家电只是华银财团旗下16个大板块中的一部分。
卡蒂亚集团的珠宝、服装皮具、酒业、化妆品利润丰厚，但从产值规模来讲，暂时还不能算是**板块之一。