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第26节：第四章 快马加鞭（4）
黄光裕旗下的房地产项目，也得到了强劲的资金注入。2004年是“鹏润房地产”注册资本增加最快、最多、最集中的一年——注册资本由5000万元猛增到4。2亿元。在2005年初，黄光裕在原有鹏润地产的基础上，于2005年初分别成立了国美置业、尊爵房地产和明天房地产。其中，国美置业于2005年1月4日成立，注册资本为5000万元。
作为国美系最老的房地产公司，鹏润地产于1997年9月开发了第一个房地产项目——鹏润家园；1998年，黄光裕通过鹏润地产买下了他哥哥黄俊钦开发的五星级写字楼——鹏润大厦，共32层，建筑面积20万平方米，兼做出租和出售；2003年，鹏润地产开发位于南二环的大康国际鞋城，建筑面积15万平方米；2005年1月1日，位于朝阳北路板块百万平方米的“国美第一城”开盘，开发商也是鹏润地产。
2005年4月，国美置业以8。05亿元的价格，通过拍卖收购了丰台区两块公建用地，共35。39万平方米，紧邻总部基地，当时计划投入30亿元兴建全球高科技体验中心。其实，国美置业背负着黄光裕宏大的梦想——就是让国美置业成为资本运营商，期望它在资本市场上能成倍增值，而不仅仅是赚点卖房子的“小钱”。
国美置业第一任总经理禹晋永曾经不小心透露了黄光裕的“秘密”：“这不像房地产，如果成本100万元，你卖200万元，就是暴利，是打击的对象。但是1美元，在资本市场卖到2美元，不算什么。和国际对接的资本市场，增值可以是百分之一百、千分之一千、万分之一万。”
国美置业的内部组织与其他地产公司不同，并非以工程、销售、成本为基本结构，而是分为“投资一部”、“投资二部”。但这个项目一直运作得不太顺利，定位始终摇摆不定，前后换过多名操盘手，案名也几易其稿。
有一个细节不得不提，据已经离职的国美置业总经理禹晋永透露，一度传言不合的黄氏兄弟，又于2005年再度联手，共同操盘国美置业，尽管黄俊钦并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。
除了家电连锁零售和房地产，在黄光裕关于整个产业体系的链条设计中，还有一个重要的环节，那就是资本运营。另外，黄光裕还给自己预留了一个空间，具体做什么，他一直在苦苦寻觅。对此的要求，他说：“要找的这个行业一定是互补互动关系的。假如你要问我第四个行业打算什么时候上，我告诉你可能下个月，也可能20年后，也可能永远不上。找不到就不上。新的东西只有达到1＋1＞2，这个投资才合适。”
黄光裕曾经想把这“第四度空间”留给当时热浪滔天的互联网行业。其实黄光裕算得上中国互联网最先吃螃蟹的人，早在2000年10月28日，便投资开设了零售电子商务网站“亿福商网”。营业仅两天，已实现了十几万元的交易额。但随着网络泡沫的破灭，ｗωｗ奇書网后来也只好“将它搁在冰柜里冷冻着”，这也成为黄光裕心中的一个小小隐痛。对互联网，后来黄光裕也一直无暇再顾及。
2006年3月，国美发布了2005年经营业绩和2006年的扩张计划，其中便已透露，国美电器2006年将着力点放在百货、电视购物以及药品和个人护理领域，具体操盘方是黄光裕夫人杜鹃旗下的鹏泰投资。国美看中的不仅仅是医药零售领域比家电零售要高得多的毛利率，更重要的是，医药零售领域现在的市场格局就像整合前的家电市场，厂家众多、品牌无序、零售寡头正在形成……国美作为“过来人”，如果把国美在家电销售领域中的商业模式复制到医药行业，那么，国美有希望在医药零售领域形成自己的“垄断”优势。
一直传闻黄光裕还有“大宗交易”存在，但对此黄光裕不愿过多透露，因为这都是一些临时性的买卖，也没有一个常规性的部门来运作这些买卖，生意合作伙伴也不一定希望他披露交易内容。黄光裕认为，“作为一个公司，一种是传统企业的固定业务，一种是资本运营或其他业务。我们不光是一项，应该分为长期投资、长期经营和短期投资、短期经营的概念，不可能那么简单。”有时有朋友找到他，问他愿不愿做某一笔交易，对黄光裕而言，商者无域，有钱可赚、又做得起，为什么不做呢？
第27节：第四章 快马加鞭（5）
通过此次借壳上市，黄光裕把自己的事业和个人财富及声望推上了一个高峰。但因此敛聚的巨大资金，无疑是注入年轻狂野的黄光裕身体内的一针兴奋剂，让他冲动急躁、难以自持。此后数年，财大气粗的黄光裕开始在资本市场掀起一次又一次狂澜，但风雷闪电也隐现其间。
在中央电视台“对话”节目现场，零点研究咨询集团董事长袁岳曾经送给这位意气风发的首富一句广告词：清新爽洁不紧绷！袁岳解释说：“清新”是说用新的方式生活与工作，保持健康的工作与生活模式；“爽洁”是在乎自己行为的合法与正当性，不管过去怎么淘金，到了这个地步就要注意留意行为规范，因为此时的行为风险已经与以往不同；“不紧绷”是说公司到了这个地步，该放权得放权、该交给团队就交给团队，才能保持自己的高度与驾驭能力，不要老是事必躬亲。
但显然，黄光裕不是那种恪守“妇人之仁”的人。
黄俊钦背时倒灶，控股*ST金泰时撞上大熊市
与弟弟黄光裕在资本市场的风生水起相比，大哥黄俊钦的上市之途却充满了坎坷。
在山东金泰集团股份有限公司董事会于2002年公布的一份公告上面，我们可以看到黄俊钦的简历：广东汕头人，男，35岁，大学毕业（笔者注：应该是后来进修的），1987年起历任北京国美电器公司总经理，北京静安物业发展有限公司董事长、总经理，北京市新恒基房地产开发总公司董事长、总经理，香港捷成国际投资有限公司董事长、总裁，美国SEMIN VESTMENTINC董事长，中数光通网络投资有限公司董事长，北京新恒基集团董事长、总裁。黄俊钦持有新恒基集团80％的股份。
新恒基集团的网站如此介绍：新恒基是以房地产开发、网络通信、高新技术、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团，其资产超过150亿元人民币。
除了房地产，黄俊钦还涉足生物医药和网路通信等领域。他创办了中数光通网络公司，主要立足于从事ISP业务运营和通信网络的宽带接入，向用户提供有线和无线方式的用户驻地网服务及宽带网络多媒体业务。2002年，黄俊钦还收购了上市公司“山东金泰”，该公司主业是医药。黄俊钦也曾称：新恒基坚持资本运营与实业发展紧密结合的经营战略，根据不同行业的特点，确立相应的投资策略。
黄俊钦在房地产业的运作能力让人惊叹。经济学家郎咸平在他的一篇分析文章中指出：黄俊钦名下的新恒基房地产在2001年、2002年、2003年的销售收入利润率都远高于行业平均水平，2002年、2003年更是达到了60％以上；2003年该公司注册资本为8000万元，而当年末净资产竟达8。22亿元。
大哥黄俊钦在房地产领域的步伐比黄光裕要迅猛得多。对商业地产情有独钟的黄俊钦，先后在北京和外地开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦（后转让给黄光裕）、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。其中，沈阳新恒基中心是一个面积20多万平方米的集写字楼、饭店、公寓于一体的综合性建筑，是该市面积最大、楼层最高的建筑。
新恒基的鳄鱼风格，在2003年6月进军广州房地产市场时得到了充分体现。当时，该集团首次亮相广州国有土地交易拍卖会就一鸣惊人，经过25个回合的激烈争夺，最终以1。47亿元的价格将同和京溪路地块收入囊中，令亲自竞拍的广州地产大鳄许家印抱憾而归。这次竞拍被称为广州土地公开拍卖史上首次出现的“过江龙”抢食事件。
2005年12月，笔者当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕笑着回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。”黄光裕此言不虚。在当年的胡润百富榜上，黄光裕以140亿元人民币的个人财富再度荣登首富宝座，而黄俊钦仅位列第13位，个人财富为55亿元人民币。但值得注意的是，黄俊钦这些财富更加名副其实，都是些实实在在的资产，不像黄光裕的财富含有更多水分。如果黄俊钦名下那些极富价值的地产项目经过包装上市后进行放大，恐怕会超过黄光裕不少。
第28节：第四章 快马加鞭（6）
但大哥似乎一辈子都没有小弟那么好的运气——在黄氏家族事业发展过程中遭遇的数次大的危机中，都是大哥首当其冲，而小弟却掩在其后；而在借道上市方面，小弟却是一马当先、一帆风顺，大哥却历经坎坷、背时倒灶。
2000年左右，发育不健全的中国股市似乎成为一个狩猎场，诸多上市公司开始了肆无忌惮的融资圈钱游戏，并诞生了大批“壳资源”和以此兴风作浪的庄家们。而1999年突然来临的“5？19行情”，更是让吕梁、唐万新、刘波、宋朝弟、宋如华等庄家疯狂起舞。“把自己变成野兽，也就摆脱了做人的痛苦”，中国股市沦落为没有道德底线的野蛮之域。
也就是在这种背景下，黄俊钦闻腥而至。2001年12月14日，黄俊钦与*ST金泰原大股东青化厂签订了《股权转让协议书》，约定以1。02亿元受让青化厂持有的*ST金泰26。99％的股份，过户后新恒基成为*ST金泰第一大股东。
*ST金泰一出生就是一个“畸形儿”，曾经创造了国内股市的两个“尴尬”纪录：一是上市不到半年即被重组；一是上市一年多即被戴上“S