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这也符合市场规律，科技含量高的设备，需求量必定不会很高，如果利润率不高，那这些公司投入巨资研究这些技术就无利可图了。
然后就是普思化学的段建宏发言，他说道：“我们主要是给兄弟公司和国内企业提供化学制品，1981年的营业额5000万，基本上只有半导体公司、精密仪器和机械公司三家合作商，亏损15亿元。但是到了1982年，我们的合作商扩大到各个制造业兄弟公司，以及国内其他公司，营业额达到了50亿元，盈利10亿元，总体扭亏为盈，目前员工人数有1万人。”
当初以为不被赵一看好的化学公司，1982年却交出了亮眼的成绩，这既是得益于赵一旗下制造业企业群的扩大，也是得益于其在国内化学领域渐渐地扩大的名气。
化学公司提供的化学产品其实大本分都是比较普通的化学制品，像乙烯、氧气、氮气等，高端化学制剂占比计较少，如光刻胶以及配套制剂，中档化学品也有，像汽车飞机等油漆、各种电子电路清洗剂等。
从它的盈利达到20可以看得出来，出主力的还是中档化学品，高端化学品利润高但是用量少，低档化学品，用量大但是利润里低，只有中档产品，既有庞大的用量也有合适的利润。
化学制品还有一个特点是，只要你的产品打入到客户供应链中，那么只要产品没有问题，那么相对就比较稳定，也就是说，化学公司1983年的营业额比1982年只高不低。
化学产品在几乎所有工业生产之中都要用到，虽然很多人并不在意，或者根本就没有意识到这个问题。因为他们往往不是以最终产品面对消费者，而是大部分是在工业生产中间环节大量使用。
我们普通消费者面对的最多化学产品就是日化产品了，因为这些东西是每天都要接触到的。普思化学公司的产品主要就是针对工业生产用化学产品。
然后就是繁星软件公司负责人廖兴凯做汇报工作，他说道：“我们软件公司在81年主要是给IBM提供操作系统，为各兄弟公司提供工业设计软件、仿真建模软件，半导体设计软件，营业额只有2亿元，盈利15亿元。
到了82年的时候，软件公司的软件产品呈现爆发式增长，除了上述说的几方面软件外，由于个人电脑的大爆发，旗下准对个人电脑操作系统开发的个人用户软件实现了销量爆发式增长。
还有和飞机公司合作开发的航电系统使用的软件，汽车使用的车载软件等等，营业额达到了50亿元，盈利达到了30亿元。目前员工人数有2万人。”
软件行业的利润水平就是高，因为他们的成本基本上就是人力资源成本，而国内在人力成本上面具有显著的优势，即使是将他们的工资提高到全国平均工资的10倍，和国外程序员比还是属于廉价劳动力。
唯一的硬件投入就是个人电脑或者是服务器的投资了，如果不是软件公司由于人员庞大，在海定区花了10亿元建设了一个自己的公司园区，利润率更是达到恐怖的程度。
当然不是没有困难，软件公司的难点就是创意，而这些在赵一担任软件公司负责人的时候已经规划好了，将有前景的软件项目都列了出来，并且给了概要设计，这也为软件公司节约了前期调研成本。
1982年软件公司的大部分来源其实都是给兄弟公司做信息化建设获得的，像各个管理系统软件和生产管理软件都是收入大头，要知道前世甲骨文作为软件巨头，数据库软件是他们的稳定财源，安装数据库都是按照cpu内核数量算钱的。由此可见软件公司的捞钱门路有多野。
等到明年软件公司将企业级软件业务扩展到国际市场，凭借他们优秀的软件设计架构和完善的功能模块，还有先进的商业管理理论，能够针对性地解决企业用户的痛点，不难实现营业额的跨越式发展，至少百亿营业额是跑不掉的，至于到底能够做到什么程度就需要他们和贸易公司一起努力了。
除了企业软件这一块，明年还会随着个人电脑数量急速增加以及导航仪的开卖，他们的在个人用户软件方面的营收也会呈现爆发式的增长，特别是他们正在研发的图形个人操作系统，还有为企业开发的服务器操作系统。
这些软件不再以整体授权的方式销售了，而是会以电脑数量来收取费用，还有各种个人办公软件，如office系列和图片编辑软件等也会进一步大放异彩。
繁星软件公司很有可能正为全球最大的软件公司。
第90章 1982年年底会议（三）
接下来就是赵一旗下无处不在有存在感不是很强的三个公司，分别是人力资源公司、会计师事务所和律师事务所了。
首先，人力资源公司的李尚思说道：“由于这几年兄弟公司扩张很快，所以我们公司的业务也是急剧增加，特别是在1981年度，由于很多公司草创，需要很多合格的人才，累计为兄弟公司招聘员工20余万人次，总营业额5000万，盈利1500万元。
国际业务由于收购了目前最大的四家猎头公司，业务扩展很快，而且也有助于自己的业务扩展，总营业额50亿美元，归公司盈利收益为10亿美元，计算收购成本后，亏损为20亿美元。
1982年因为纺织公司和服饰公司的原因，国内业务量大增，累计招聘员工300万人次，总营业额15亿元，盈利2000万元，每人次营业额减少是因为纺织公司和服饰公司所招聘的人员要求较低，单次费用减少所致。
国际业务方面，由于我们又陆陆续续的收购或者入股了一些人力资源公司，营业额除了自然增长外，还有这方面带来的提升，总营业额为100亿美元，归公司盈利收益为25亿美元，计算收购成本后，盈利2亿美元。
计算两年营业情况，总体盈利05亿美元。以上就是我们公司的总体情况，后面我们只会对确实有潜力的公司进行收购，总体会保持平稳，盈利规模会继续增大。”
人力资源公司现在国内基本上就是做兄弟公司的业务了，国内企业目前还是以国有企业为主，他们的人力资源一般是不会外包给私人公司的。
很多人削削尖了脑袋都要进国企，根本不愁找不到人，高级人才也可以通过系统内调过来，也不用人力资源公司去挖人，对于他们来说，系统内调比挖人容易太多了。
人力资源公司国际化扩张还算顺利，两年内就扭亏为盈，已经实属不易了。它的业绩会随着以后工作人员加速流动，会越来越高。
相对于人力资源公司来说，会计师事务所的业绩就很亮眼了，只见刘洋说道：“1981年，国内兄弟公司提供的营业额为2亿元，除了提供日常的会计服务外，还有每年两次的审计服务。
除了兄弟公司，还接到了国内大型国企的审计合作，营业收入为1亿元，合计营业额为3亿元，盈利为1亿元，其中大头还是来自审计服务费用。
国际收益因为收购的关系，1981年营业额为300亿美元，归公司盈利60亿美元，计算收购成本，年度亏损100亿美元。
1982年国内业务增量不大，总体营收35亿元，盈利12亿元，但是国际业务增量迅速，全年营业额为500亿美元，归公司盈利100亿美元，计算收购成本，年度盈利90亿美元。
合并两年计算，总体亏损10亿美元。由于后续收购会逐渐放缓，我们有信心在1983年扭亏为盈，并大规模盈利。”
虽然会计师事务所总体还在亏损中，但是他们的好转的趋势很明显，1981年之所以亏损那么多是因为那一年他们在国际上大规模收购，而且收购的都是那些头部会计师事务所，后在1982年收购的都是一些有潜力的规模较小的事务所，当年就大规模盈利。
赵一有信心1983年他们的营业额最少能够做到800亿美元，盈利水平能够达到20左右，预计盈利额为160亿美元左右。
至于国内的还是算了，国企普遍还没有请会计师做审计的意识，私营经济目前还是个体户居多，除了赵一的企业，还没有一家上规模的私营企业，所以他们没必要专门请会计师事务所来进行审计。
按照前世的经验，会计师事务所在国内的业绩好转需要到2000年以后，即使赵一的存在加速国内经济发展，预计也要到90年以后了。
律师事务所的左小明接着说道：“1981年，事务所在国内的营业额为5000万元，盈利为1000万元，主要营业来源于公司注册和国内专利和国际专利注册等，基本是兄弟公司提供了大量的业务。
国际业务由于大规模收购的缘故，营业额为400亿美元，很多事务所占股不高，所以归公司盈利只有20亿美元，和成本合并计算，亏损为30亿美元。
和人力资源公司及会计师事务所一样，在1982年我们放缓了收购步伐，只收购小型有潜力的事务所，全年营业额为650亿美元，归公司盈利为40亿美元，计算收购成本，盈利为20亿美元。
总体亏损10亿美元。我们有信心今年末扭亏为盈。”
律师事务所不同于其他两个，他们的特殊性就在于律师事务所的创始人很多关系网很复杂，不能够完全掌握，很多著名的律师事务所都是以入股为主，普遍在30左右，只有一些有潜力规模小的律师事务所才达到了控股比例。
其实赵一也没指望律师事务所能够给自己带来大规模的利润，主要还是各个国家的人脉关系最重要，这会减少自己旗下公司在当地的经营麻烦。
听完了左小明的汇报，赵一将目光放到贾思琪身上，说道：“你来说说贸易公司的情况吧，你们的业务就复杂了，需要仔细的说说。”
听到赵一的话，贾思琪拿起了笔记本，边看边说道：“1981年我们的业务相对简单，就是给半导体公司和软件公司服务，帮他们开拓国际市场，这部分营业额为1亿美元，然后就是