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正好明年，商通贸易公司的旅游业务产业建设完成的差不多，国内旅游行业将会进入快速发展的阶段，这倒是对我国第三产业有非常大的促进作用。
目前商通贸易公司准备推出单票服务和联票服务，单票就是一次旅行服务，联票服务则是多个景点作为联票出售，消费者可以选择一段时期内的任何时候前往这些景点旅游。
联票服务目的是为了刺激旅客增加年旅游次数，但是单项服务比单票服务要优惠很多，如果有较多的旅游规划，购买联票服务是最实惠的。
对于明年的国内旅游服务市场发展情况，赵一是非常期待的，希望能够在这方面拉高我国服务业发展总量，从而提高我国经济发展总量。
商务服务业，商通贸易公司已经做得非常的不错了，想要再有显著的提高，难度非常大，除非跨国商业服务有明显的增加，不然就是按部就班发展就可以了。
商通贸易公司旗下就有专门的商务服务子公司，为商务人士提供全程服务，包括商务会议服务、商务住宿服务、商务出行、商务咨询服务等等，业务非常的完善，实现了一条龙服务模式。
现在国内的大企业都和商通贸易公司签署了包年服务，旗下的员工参与商务活动，直接让商通贸易公司全程安排就可以，不仅服务质量好，而且总体费用还较低，糟心事也少。
至于娱乐消费，这又不得不说商通贸易公司了，他们之前就建立了许多种类的消费娱乐场所，成立专门的子公司来负责经营。
像赵一之前邀请刘俊卿去的高级会所就是他们的娱乐消费产业之一，说实话，商通贸易公司旗下的消费娱乐产业到底有多少，如果不仔细看统计报表，根本就没有人能够清楚。
实在是太多太杂了，基本上做到了从高端到低端全覆盖，满足国内不同人群的娱乐消费需求，而且由于母公司实力强大，里面乱七八糟的事情通通没有。
只要不是违法的娱乐消费服务，商通贸易公司都有涉及，他们既借鉴了国外的同行经验，也有许多独创的娱乐消费服务，在这一块做的绝对没有任何毛病。
只不过之前国内薪水并不高，民众消费观念还没有太过开放，导致他们这一块的总体发展跟不上他们的投资投入，盈利能力非常的有限。
不过今年开始薪水涨幅太快了，尝试进行娱乐消费的消费者群体越来越多，明年在这一块的发展情况，还是保持相对乐观的。
在服务业领域，商通贸易公司总体上都是进行超前规划和投资的，他们庞大的资产当中，绝大部分都是服务业固定资产，工业资产规模占比相对要小很多，还不到20。
前面说过，商通贸易公司的总资产规模大约在5万亿以上，也就是说，服务业固定资产高达4万亿元以上，工业固定资产大约在1万亿元左右。
可以说，在国内服务业领域，商通贸易公司完全可以代表我国在这方面的实力，他们的服务业投资占整个国内服务业投资的90以上。
如果没有如此高的占比，这么可能容纳的下4万亿以上的资产，遍布大街小巷的商铺、跑在全国各地的运输车辆和船舶、灯红酒绿的消费场所等，基本上和商通贸易公司有着关联。
这也是为什么这章讨论服务业，基本上离不开商通贸易公司的原因。
第542章 论企业组织模式
说实话，商通贸易公司如此大的体量，旗下子公司更是多如牛毛，在世界上也是非常的罕见，这可以说是特殊时期造就的经济怪兽。
正常情况下，服务业领域是最不容易被垄断的，虽然可能会诞生巨头企业，但基本上都是专注于某个服务业细分领域。
例如酒店服务业，诞生的巨头企业并不少，但是他们涉足的领域基本上也就是和酒店服务业相关的产业，绝对不会偏离太大。
而且就算是如此，在酒店服务业领域，也会诞生许多行业巨头，根本就无法做到一家独大，并且中小型酒店服务业企业更是多如牛毛，家庭作坊式的更是数不胜数。
但是目前在国内，酒店服务业大部分市场都掌握在商通贸易公司手里，虽然也有零星的其他酒店诞生，但是论规模和市场占比，几乎可以忽略不计。
而且商通贸易公司根据酒店品牌服务定位，分别成立了将近10个酒店服务业子公司，覆盖了高端酒店到快捷酒店领域。
这么做的目的，一是为了尽量淡化酒店行业高度垄断的事实，虽然这是自身实力导致的结果，但是不管是什么行业，达到绝对的垄断总是让人心有疑虑。
二是为了给旗下的酒店服务业塑造竞争对手，同一个档次的酒店品牌，一般至少会有一家同类型的公司，让他们相互竞争，每年都会进行考核。
这种模式现在在商通贸易公司手里已经非常的普遍，这些同性质的子公司里面，除了顶级管理层知道自己和竞争对手属于同一家集团企业外，下面的中低层员工根本就不了解这种情况。
这倒不是因为有什么不可告人的目的，之所以这么做，还是想要塑造竞争氛围，让下面干活的人，具有更强烈的竞争意识。
要不然的话，下面都知道开在对门的竞争对手其实就是自己母公司的产业，斗志就要弱得多，竞争意识也就差很多，如此的话，根本就没有必要分开成多家企业了。
而高层虽然都知道自己的竞争对手和自己是同一家母公司，但是升迁、加薪、地位提升等，都是和他们交上来的年中考核密切相关，也就和这些管理层切身利益密切相关。
所以高层就算是彼此知道这些事情，也会有很强的竞争意识，一般情况下，越到高层越争强好胜，甚至为了所谓的面子，都能够火药味十足。
至于扶持情况，商通贸易公司则是掌握了自己老板的精髓，就是初期会给予很大的资源支持，但是如果觉得差不多了，基本上就不怎么理会，让他们自行发展。
而且也不会对这些企业管理上面不做过多的干涉，反正引入了先进的智能管理系统，母公司对这些子公司的监察非常的方便。
一般来说，只要不犯原则性问题，母公司一般是不会干涉子公司的运行，这种管理模式，在赵一旗下的诸多企业当中也在执行当中。
例如天玑农牧公司，就是按照农产品类型划分子公司的，而且在农产品类型细分领域，分别成立多家子公司来经营。
所以我们看到的局面感觉全国就是那么几家超级巨头企业，其实按照普通民众的角度来看的话，就很难感觉到这些巨头企业存在的身影。
普通民众最切身的感受，就是大街上琳琅满目的品牌商店，以及各式各样的酒店住宿服务企业，给他们众多的选择，丰富了他们的日常生活。
当你看到一个商务圈里面矗立着八九家酒店，并且各个酒店虽然有定位上的差异，但是竞争同样激烈的时候，你一定想不到这些酒店其实都属于一家企业。
这还是有商通贸易公司总部主导建立的产业，母公司在管理上有很大的权利，每个季度都需要上交经营报告。
而那些由员工自行申请创立的公司，自主权更加独立，甚至有些除了财务权被母公司所掌握之外，包括人事、法务等等，都非常的独立，基本上和母公司没有太大的关系。
这么做的目的，就是充分尊重创始人的权利，毕竟对于企业如何经营，创始人有时候比母公司更加清晰，如果母公司干涉过多，反而限制了这些企业的发展。
像丽人珠宝公司的副总裁，之前成立的企业就是属于这种性质的，除了财权之外，其他大权基本上是全部在手，对企业经营具有极大的作用。
而且这些创始人也会觉得自己受到了足够的尊重，很少有和母公司闹矛盾的情况发生，这种模式对有野心有能力的人来说，非常的适合他们。
虽然他们的股份大部分甚至是全部都属于母公司，但是作为企业创立者，不管是身份地位还是薪资待遇都要提升一大截，比之前的岗位要好得多。
不过并不是所有的事情，母公司都毫不关心，如果企业经营出现了问题，那么母公司是有权要求创始人前来说明情况。
如果确实是有创始人个人原因或者是其他原因导致的经营困境，母公司也是有权利直接介入，协助企业创始人进行改革。
像丽人珠宝公司副总裁之前的企业，出现创始人离职的情况，那么母公司就会采用一般性子公司管理模式，独立性和自主性都要降低一级。
当然，也不是说所有由母公司创立的企业始终不变，如果这些子公司的负责人在长时间段内，为企业的发展立下了汗马功劳，证明了自己拥有独立经营的能力后。
母公司也会给予更大的自主权，甚至和创始人企业那样，除了财务管理方面和母公司有关联之外，其他权利具有完全自主权。
这倒是没有明确的具备法律效力的合同来规定，而是母公司和子公司之间约定俗成的默契，虽然没有白纸黑字，但是在内部具备有效的约束力。
如果是小企业可能会出现出尔反尔的情况，但是在巨型企业里面，承诺也是具备很强的约束力，如果出尔反尔的话，很可能整个管理体系就要分崩离析。
而针对基于默契的管理制度，智能管理系统也是有特别的子系统来约束的，如果出现了违背承诺的情况，具有高效的申诉渠道。
一般来说，母公司管理层是不会犯这种低级的错误，这个申诉渠道目的是针对三级四级子公司，因为层级越多，管理上面越不好把握，出现什么情况都有可能。
当然，这种默契和承诺并不是牢不可破，不过只有出现母公司整体管理架构调整的时候，在必要情况，才会修改相关承诺，以适应新时代企业发展形势。
这也是为什么不会落