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当然，这种默契和承诺并不是牢不可破，不过只有出现母公司整体管理架构调整的时候，在必要情况，才会修改相关承诺，以适应新时代企业发展形势。
这也是为什么不会落实到白纸黑字，具备法律效力，因为涉及到整体管理架构的调整，一定是遇到了目前管理制度无法克服的困难，再不调整就意味着要彻底衰落下去。
在这种情况下，如果因为之前签署的法律件而导致调整管理架构失败的话，那就会带来很大的危害。
如果是小企业，就算是签署了这样的件，也没有太大的问题，毕竟子公司的规模肯定也会很大，船小好调头，甚至都可以不理会子公司，母公司自行就可以完成改革调整。
但是像商通贸易公司、天玑农牧公司、百味食品公司等这样的巨型企业来说，就不是那么容易的了，如果旗下子公司都拿法律件出来反对改革，那基本上效果就要大打折扣。
这种模式说到底就是类似古代的分封制度，各大诸侯国的土地名义上属于天子所有，但是实际上是由实权诸侯所掌握。
这种制度的好处，就是可以减少母公司的管理精力，减少行政管理成本，同时也不会影响子公司的自由发挥，经营活力更加强。
坏处就是有可能出现尾大不掉，子公司不遵从母公司的根本利益，自行其是，导致最后就是一盘散沙，被敌人各个击破，最终可能会导致整个体系土崩瓦解。
当然这种管理模式非常适合业务非常繁杂的巨头企业，例如商通贸易公司、天玑农牧公司和百味食品公司等。
像业务比较单一的巨头企业，这种管理模式就没有必要了，例如华龙服饰公司，他们的管理模式就是单一管理模式。
虽然旗下有效品牌数量已经超过了5000个，但是所有的品牌都属于同一家企业，整个体系都是纳入到一起管理，甚至连子公司都没有一个。
他们的竞争方式体现在各个品牌项目组之间的竞争，而不是各个同质子公司之间的竞争，并不是说采用单一公司管理模式，就一定会引发管理臃肿和竞争力丧失的情况。
至少目前华龙服饰公司的这套单一管理模式运作的非常好，效率比起采用诸多子公司的管理模式要高的多，而且因为诸多资源共享，反而会节约管理成本，减少间接成本。
论竞争力，华龙服饰公司在国际服饰领域纵横捭阖，打下了偌大的市场，竞争力绝对是不容置疑的，而且这套管理模式，还在继续为华龙服饰公司竞争更广阔的的市场。
这也可以从前两年有效品牌只有两三千个，到如今超过五千个，就可以看得出来，他们的品牌活力，同时也体现了他们的品牌竞争力。
要知道这超过5000个是有效品牌，也就是说是在市场上面使用的品牌，还有相当一部分品牌经过市场检验后，被淘汰了，属于无效品牌。
而无效品牌的诞生，有相当一部分就是被自家企业的其他品牌给干掉的，也有一部分品牌是被其他服饰品牌给干掉了。
不管是什么原因而失败的无效品牌，都说明了这些品牌没有市场竞争力，是被市场所淘汰的品牌，而剩下来的有效品牌，都是具备非常强的市场竞争能力，获得一大批消费者的认可。
论成本管理，华龙服饰公司除了品牌项目组具备高度竞争性，其他许多资源都是共享的，绝对不会出现空转的情况，资源利用率更高，单位人员效率也最高。
如果在成本管理上面不行的话，也不会让华龙服饰公司常年净利润率保持在40以上，甚至有些年份，净利润率超过50。
上面所举例的商通贸易公司和华龙服饰公司，属于两种模式的典型代表，是两种管理模式的极端企业。
大部分企业其实在管理上面是介于两者之间，像海燕船舶公司业务虽然也比较单一，就是造各种船只，表面上和华龙服饰公司没有什么区别。
但是他们之间的区别在于华龙服饰公司品牌之间的竞争性非常强，而海燕船舶公司各个船只种类之间，竞争性并不强，属于各有所长。
但是吃大锅饭肯定是不行的，长此以往，肯定会出现竞争力衰弱的情况，特别是等到他们的技术优势不在的时候，就会逐渐显现。
所以为了增加企业对外竞争力，他们采用的是根据船只的种类成立各个销售部门，然后根据船只的市场规模总量以及他们的业绩情况来计算绩效。
为了获得更高的绩效，拿到更高的报酬，得到更好地升迁机会，自然需要拼命的去拓展市场，拿到更多的订单。
这种模式在前世比较通用，许多对市场需求比较强烈的企业，都会采用这种模式来让企业发展壮大，算是一个比较成熟的企业组织管理模式。
当然，体现在内部竞争的地方不仅仅只是市场部，像研发部门、生产部门等，都会有竞争性考核，只是没有市场部门那么的抢眼而已。
所以说，赵一旗下的企业并没有出给统一的管理模式，企业管理层可以根据企业的业务特点，来自行设计管理架构，然后报给赵一获得批准就可以执行。
事实也证明了，这种因地制宜的企业管理模式，比起僵化的教条式管理，要好得多和有效得多，使得这些企业在快速扩张的同时，还能够保持良好的管理，没有发生“出轨”的情况。
虽然他旗下的企业做的如此成功，一个个都成为了超级巨头企业，特别是商通贸易公司，不管是资产规模，还是涉及的业务范围，都是可以称作为全球之最。
但是这套系统也不是没有问题，只是目前有赵一在，不会出现，等到他不在了，那带来的问题可能会非常的突出，甚至会严重阻碍国计民生的发展。
只是目前赵一个人精力有限，就算是目前的一级企业数量，对他来说都有点多，按照他的意思，如果能够再精简一些就更好了，去年年会就出现了一些企业合并的动作。
因为在他看来，一级企业数量越少，和他对接的工作量也就越少，他也就能够将更多的精力投入到自己感兴趣的事情当中。
只是这样的模式，在未来却是不适用，如果上面没有强有力的人物来掌控全局，能够有足够的威望和手腕，是很难让一级企业听命于他。
而且随着时间的流逝，当初建立这些企业的使命也就会被逐渐丢失，最后只是变成纯粹的资本利益集团，甚至出现可能为了自己的私立而枉顾公利。
所以未来这些超级巨型企业，会进行一次颠覆性的改革，将企业彻底给分解重构，形成数量众多而规模适中的一级企业。
然后将这些资产纳入到专门的管理委员会当中，有管理委员会来统筹管理这些企业发展大方向，但是又没有直接干涉企业经营的权利。
目的就是为了让上下形成相互制衡的局面，避免一家独大或者是一人独大的情况发生，在这个过程中，就算是效率有所损耗，也是值得的。
而且这样的改革，还必须要赵一亲自来主持执行，换做其他人来做的话，估计会出现各种问题，到时候不仅没有改革好，反而会变得更加糟糕。
说实话，就算是赵一亲自主持这种颠覆性的改革，也没有十全的把握，只能是说，有他在，至少不会出现一发不可收拾的局面。
为此他还准备了许多后手，第一个就是他的庞大海外资产，虽然目前对他来说没有太大的作用，但是在关键时刻，却是有个非常强大的援手。
第二个就是自己亲自涉足一些商业领域，今年成立的丽人珠宝就是他初次尝试，未来还有可能会涉足更多的领域，甚至和他原来的产业打擂台。
这么做的目的，自然是为后面的颠覆性改革做好准备，如果手里一张牌都没有，只是凭借自己的威望来行事的话，没出问题自然是皆大欢喜，一旦出了问题那就是大问题。
就算是他，到时候也不一定就能够兜得住，如果影响了国计民生的话，就算是他之前的功劳再大，也可能无法善了。
当然，丽人珠宝公司虽然资产明面上是挂在他的名下，和之前不同，之前是这些资产都是隐形挂在他的名下，对外是处于保密状态。
但是其实管理上还是交给了职业经理人，他自己参与的不多，从这个角度来看，还是走上了原来的老路。
为了避免这种情况发生，他就需要特别听话，具备绝对服从能力的手下来帮忙管理，只是现实社会里面，怎么可能有如此忠诚不二的人，就算是有，也是凤毛麟角。
所以他才需要开展高端机器人研发，研发出来和普通人毫无二致的机器人，在他看来，目前只有机器人才能够做到绝对的忠诚，不会出现任何忤逆他的事情。
这倒不是他有多么强大的控制欲，不然的话，他之前的产业也不会放手让职业经理人来打理，而是为将来做准备，以防万一。
其实他正在进行的机器人研究，没有告诉任何人，就算是林和霞、周瑾瑜都不了解，只是知道今年没事就待在实验室里面，也不知道他在鼓捣啥。
而他需要的设备支持，也是通过解构后，分发到他旗下的众多企业里面独立进行，而且还设置了相应的保密级别，甚至是关键部分，是他亲手一点点完成的。
等到这些高端机器人完成之后，他会生产一批出来，主要分成三个用途，第一个就是为自己的实验室增加实验助理，让他从具体的实验当中摆脱出来。
第二个就是投入一批高端机器人到全球各地，给他们新的身份，让他们潜伏下来，做一些他不方便出面去做的事情。
第三个就是让这些高端机器人去帮助他管理今后成立的企业，甚至这些企业都不一定让他旗下的负责人知道是他成立的。
这些后手只是为最坏情况出现而做的打算，如果情况一切顺利，那就没有必要�