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结果回答地让他有点失望，他们的思路还没有打开，对于文化产业没有深层次的思考。这有点让赵一担心把青柠娱乐公司交到他们手上是否能够实现自己的目的。
虽然当初想从刚毕业的人里面挑选出好苗子来负责青柠公司，也没指望有太深的见解，但是赵一从他们的身上没有看出来拥有独当一面的气质。
无奈的赵一将自己的观点和宙灵交流了下，结果宙灵的意见和他差不多。
既然人都来了，也是影视专业毕业，就问他们愿不愿意留下来做公司的员工，开始他们当然不愿意了，他们是来应聘负责人的，至于员工他们倒是不稀罕，这时候的大学毕业生，不管是什么专业的，找工作根本不用愁。
甚至一些人还没毕业前就被用人单位给预订走了，他们这次来应聘算是一个大胆的尝试。
赵一见他们如此态度倒是没有生气，谁还没有个意气风发的年纪。赵一只是将青柠娱乐公司的相关制度和待遇说给了他们听。
青柠娱乐公司还是秉承着赵一旗下公司的一贯做法，就是给出高额薪资，也就是说一个人刚来公司，他们获得的工资就是其他国有电影厂新人平均工资的十倍，为他们提供免费的住宿。
这个时候提供免费的住宿是必须的，因为这个年代租房市场还不盛行，如果不提供这个待遇，那么很有可能他们找不到房子住。
除了固定工资之外，如果拍戏还有额外的绩效工资，也就是说，如果公司不安排他们拍戏，那么公司还是需要提供给他们固定工资，这些固定工资足够他们日常生活了。至于想要获得更多收入，则是需要参与公司的节目制作。
为了保证他们的身心健康，一年内最多允许他们可以申请3个月的带薪假期，在带薪假期内公司提供给他们固定工资，如果没有紧急任务，他们有权在假期内拒绝公司的工作要求。
当然义务和权利是对等的，就是说他们在公司期间，不能私自参与公司以外的活动。也就是用固定工资买断了他们的个人工作时间。
这种制度看似限制了个别从业人员的发展，其实却是保证了整个影视从业人员的基本利益。虽然不能够大富大贵，但是却能够过的无忧无虑，不需要参与到勾心斗角之中，也不用担心被雪藏后就无任何收入。
毕竟大红大紫的人只是少数，而大部分都是底层从业人员，他们是电影工业发展的基石，他们的稳定就代表着电影工业发展的稳定，为他们解决后顾之忧，更是能够防止前世国内影视行业浮躁风气盛行。
并且在公司允许的情况下，借公司以外的工作，公司扣除一部分分成后，他们还是能够获得大部分利益。
其实这个时候的国内电影制片厂和这个差不多，只是青柠娱乐公司给出的固定薪资要高得多。青柠公司为了打消想加入公司的人才的顾虑，还推出了在合同期内只要员工表现合格就有权和公司续签合同，公司不能够无故推脱。
这个表现合格就是在公司的规章制度下完成公司的指派的任务，当然这些任务都是正常范围内的，故意刁难的不算。
当赵一拿出了合同条款给他们看，他们看后确实心动了，虽然是私企，但是还是让一些有冒险精神的人，特别是年轻人愿意进来。
最后赵一回答了他们的一些疑惑，他们爽快的加入青柠娱乐公司。
只是公司的负责人还是没有着落，他就让人力资源公司的人继续加大力度，不再拘泥于影视学院毕业的高材生。
还别说，在3月30日，短短的五天时间，人力资源公司又带来了一批人，经过赵一的面试，结果是一位高中毕业的乡村电影放映员钱志远获得了这个职位。
说实话，赵一自己也有点意外。
有了负责人，赵一就将青柠娱乐公司的规划相关资料给了他，让他根据规划来安排公司的各项任务，同时让人力资源公司配合他招聘公司员工。
青柠娱乐公司有了负责人算是初步进入正轨，赵一现在要考虑的则是电影发行渠道。
现在的国内电影市场采用统购统销＋层级发行的发行模式，也就是垂直发行模式。
大小制片厂生产的电影都一次性有中国电影发行放映输入输出公司（简称中影公司）买断，且价格固定不变，然后再由中影公司分别按照省、市、县这样的行政层级的发行公司发行到各家电影院。
一部影片制作完成、通过审查、被中影公司一次性买断发行权后，就与片方断绝了一切经济上的联系，由影片而产生的经济利益分配在制片与发行（放映）方之间形成了倒挂的现象。
如果按照这个模式，那青柠公司制作了再好的影片也产生不了多少利润，很大概率会大规模亏损，要知道他准备制作的都是特效大片，虽然有智能影视特效制作系统，但是也比普通的影片制作成本高得多。
想到这里，只能够自建发行渠道，但是直接和下面的影院合作的可能性也很低，采用分成的模式，会降低他们的利益，还有他们是存在直属关系的，不利于赵一和他们谈判，估计最终会无疾而终，因为这些院线可以等得及，而青柠娱乐公司可拖不起。
想来想去，只能够自己建立院线，这样做不仅仅是投资很大的问题，还有就是和文化部允不允许他这么干的问题。
这是国内发行存在的问题，还有就是国际发行渠道方面的问题了，这个方面其实还好解决，对于赵一来说，能够用钱解决的问题都不是问题。
他打算在香港成立一家时光影院的院线，然后利用这个名头收购香港台湾和国际上其他国家的院线，也不一定非要收购，如果没法收购就采用合作的方式。
当前世界上的电影发行方式主要分为三种，第一种紧密型垂直渠道系统，就是制片发行一体化结构，第二种是契约式垂直渠道，通过销售中端的结构，第三种是混合型渠道结构。
赵一的方式和第三种混合型渠道差不多，虽然第一目标是收购有影响力的院线，但是也会和非自身院线合作。
第105章 香港四大院线
既然决定将海外院线总部放到香港，那么就必须在香港有一条院线，不然有点名不副实。
于是赵一找来了香港四大院线的资料。香港四大院线分别是属于邵氏公司的邵氏院线、属于嘉禾公司的嘉禾院线、属于雷觉坤家族的金公主院线以及中资背景的联华院线。
70年代独立制片流行，但电影的成败关键仍然是在于发行和门市两个环节上。在80年代初期，大多数独立制片班底相继被大公司与院线“招降”收用，院线公司的重要性日渐明显。
以院线为基础的产销秩序亦慢慢被巩固起来，经营院线的公司成为了电影制片班底，为电影制作提供稳定的资金。
80年代初，香港邵氏院线旗下约有16家戏院，上映档期主要由自己制作的影片填补，邵氏曾多年称霸，是华语片的老大哥，从制片、发行、宣传及组成院线，都是一手包办，票房曾十分显赫。
虽然邵氏的地位收到嘉禾、金公主的挑战，但是因为本身工厂式的制度，片源充足，不需外求，仍然能维持平稳地位。
根据赵一前世记忆，邵逸夫的经营重心要到1985年之后才开始转向电视广播业，之后将邵氏院线租给了潘迪生经营的德宝院线。
从中可以分析出来，目前的邵氏院线已经自成内部循环，而邵逸夫还没有打算转移重心，这个院线大概率是不可能卖个自己的，因为如果少了院线这个环节，其他环节就有可能出问题，这不是一个英明的商人能够做得出来的。
嘉禾院线是在70年代冒起来的，是由邹文怀、何冠昌和梁风共同创建而成的嘉禾公司所有，有意思的是，这三个创始人都是从邵氏公司出走的。
传言是因为邵逸夫的红颜知己方逸华在邵氏公司日渐重用，作为高层的邹文怀心有芥蒂，于是就出走邵氏公司自己创办了嘉禾公司，和老东家展开了激烈的竞争。
言归正传，嘉禾院线在20世纪80年代初拥有19家戏院。嘉禾公司的电影制片产量不及邵氏，但是发行业务却十分活跃，平均每年也发行十多部电影，有剩余的档期则上映独立制作公司的电影，嘉禾院线可以说是独立制作电影的上映窗户。
当然风险是由制片人承担，自与李小龙合作后，嘉禾实行包底分账，给演员一笔基本的片酬之后，再分红，这个制度也用于成龙旗下的威禾公司。
这个制度只适用于嘉禾公司承认的制片公司，当时李小龙的电影是嘉禾站稳脚跟的基石，自1973年7月20日李小龙莫名死在情人丁佩的家里后，成龙的制片公司就成了嘉禾的另一个臂膀。
从上可以看出，嘉禾公司作为从邵氏出走的高层创办的公司，其创始人肯定是性格坚毅之辈，而且目前正处于事业黄金期，走正常途径不太可以被赵一收购。
事实上嘉禾在香港算是一个长寿公司了，很多同时期的公司后来都烟消云散，其中不乏一些突起风云的电影公司。
金公主院线是由九龙巴士董事雷觉坤及其家族创办的金公主娱乐有限公司负责经营，它的前身是丽声院线，拥有多家位于旺区的一流戏院，声势不亚于邵氏和嘉禾。丽声院线成立之初，只有丽声、乐声（华语院线）、凯声、华声（西片院线），而丽声戏院早前更是外租给嘉禾经营。
雷氏家族以地产和运输为主业，经营戏院只属于副业。
步入80年代初，西片院线不景气，丽声院线是片华语片，雷觉坤便把旗下的金门及民乐等4间戏院联合起来，再租用或以合约形式连结起十多间戏院，在1980年初成立了一条专门上映华语片的金公主院线。
在1980年9月由麦嘉、黄百鸣和石天创办的新艺城影业有限公司，就是由雷觉坤支持成�